ктиви розвитку підприємства в Галузі, окреслюють основні Стратегічні цілі. Загрози характеризуються факторами внутрішнього и зовнішнього середовища, Які здатні в Майбутнього здатні нанести економічний, політичний, соціальний та екологічний шкоду Підприємству або его продукції.
Таблиця 2.5 - SWOT - аналіз
Сильні стороні - Високі показатели якості продукту (чаю) - Порівняно низька ціна продукції - Добрі налагоджені виробництво та збут - Висока Продуктивність праці - Можлівість добро розкрутітіся на Сайти Вся чаюСлабі сторін - низька ринкова частко - Недовіра спожівачів до вітчізняного виробника - Повільні темпи зростання - Спеціалізація на одному віді продукції - Залежність асортименту продукції від Закордоний поставокМожлівості - Можлівість закріплення на Сайти Вся чаю - Можлівість ще более збільшити степень впізнаваності логотипу фірми - Можлівість проведення акційніх пропозіцій - Можлівість Залучення іноземних інвестіцій - Можлівість розвитку виробництва чаю в УкраїніПогрозі- погрозив збітковості підприємства - погрозити з'явиться ще сільнішіх конкурентів - погрозити Втрати спожівачів через Подорожчання продукції - Можлівість розріву контрактом з постачальником чаю та інгредієнтів для виробництва
Висновки
При віконанні даної роботи були віконані следующие Завдання:
вібрать фирма «TEA» и основний вид ее продукції чорний байховий чай «Grace!»;
Проведено аналіз Сайти Вся чаю;
Проведено аналіз становища підприємства на ринку чаю в Україні;
Сформульовані Миссия підприємства и цілі маркетингу;
Розроблені робоча програма, бюджет маркетингу и контроль маркетингу;
Проведено розрахунки ємності Сайти Вся, рінкової Частки підприємства;
Проведено аналіз конкурентоспроможності ОСНОВНОЇ продукції и підприємства в цілому;
На підставі проведених ДОСЛІДЖЕНЬ БУВ розроблення SWOT - аналіз и зроблені Висновки относительно перспектив розвитку підприємства в даній Галузі.
У ході виконан даної роботи були зрозумілі основні Критерії оцінювання підприємства в Галузі, ключові фактори, Які спріяють розвитку підприємства, а такоже засвоєні взаємозв'язку между розрахунковими и теоретичністю факторами.
Дана робота є актуальною, так як основні тактічні и Стратегічні Дії могут буті застосовані для НОВИХ підприємств НЕ только на макаронному Сайти Вся, а й у Галузі харчової, легкої промисловості. Практичне значення даної роботи Полягає в тому, что запропоновані заходь могут буті застосовані на в реальному жітті.
маркетинг Конкурентоспроможність ринок чай
Використана література
1.Мамонов В.І. Стратегічне планування діяльності компанії і роль маркетингових досліджень/Мамонов В.І., Мамонова Е.В .// Менеджмент у Росії і за кордоном
2.Попова Н.В. Економіка і підприємництво [Текст]: навч.-метод. посіб. относительно виконан дипломних та магістерськіх робіт/Н.В. Попова, Г.В. Іванець.- Х.: РВВ ХТЕІ КНТЕУ, 2009. - 84 с.
3.Соколова Л.В. Маркетинг: теорія та сітуаційні Вправи [Текст]: навч. посіб./Л.В. Соколова.- Х.: ТОВ «Компанія СМІТ», 2010. - 186 с.
4.Соловьев Б.А. Управління маркетингом: 17-модульна програма для менеджерів «Управління розвитком організації». Модуль 13 [Текст]/Б. А. Соловйов.- М.: ИНФРА-М, 2000. - 288 с.
5.Голубков Є.П. Маркетинг: стратегії, плани, структури./Е.П. Голубков - М .: Справа, 1995 - 456 с.
6.Голубков Е.П Маркетингові дослідження: теорія, методологія, практика [Текст]/Є.П. Голубков.- М.: Изд-во «Фінпрес», 1998. - 416 с.
7.Довгань Л.Є. Конкурентоспроможність підприємств [Текст]/Л. Є. Довгань.- К.: ІВЦ «Видавництво« Політехніка », 2004. - 144 с.
8.Должанській І.З. Конкурентоспроможність підприємства [Текст]: навч, посібник/І.З. Должанській, Т.О. Загорна.- К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 384 с.
