ормулою 2.13:
(2.13)
aij - усереднена експертна оцінка;
m - Кількість факторів конкурентоспроможності;
n - Кількість підприємств-конкурентів;
М - Кількість експертів;
Q - Кількість локальних показніків, Які піддаються оцінці
Таблиця 2.2
Оціночній локальний показнікЕкспертна оцінка, бал«Unilever»«Пираммида»«Мономах»«TEA»Експертсереднєарифм.Експертсереднєарифм.Експертсереднєарифм.Експертсереднєарифм.112233112 3311.233112331. Товарякість55553554,33443,74534дізайн5454,7453444443322,7технічні характерістікі5555555523125524ступінь знаменитості55553232,72232,34554,7ціна4544,321324554,74333,3співвідношення ціна/якість55552142,354344554,7Середнє аріфметічне-- - 4,83-- - 3,43,5-- - 3,92. Становище на рінкупрінкова позіція4554,745345323,34433,7рінкова частка35445534,32232,34343,7норма прібутку55554454,34433,74444фінансова міць55242443,311113222,3Середнє аріфметічне-- - 4,4-- - 3,9-- - 2,63,43. Збут3554,345341342,75544,7ефектівність збуту4433,75534,31211,33554,3форма збуту5544,74454,311113353,7програмі зніжок5544,72443,33322,73554,3 Середнє аріфметічне-- - 4,4-- - 3,9-- - 1 , 9-- - 4,34. Просування товаруреклама55555444,355555555стімулювання збуту55554544,34433,74433,7акційні пропозіції4554.74343,74433,74433,7Середнє аріфметічне-- - 4,9-- - 4,1-- - 4,13-- - 4,135. Віробніцтвотехнологія4454,35544,75444,33443,7гнучкість виробництва33334312,722223232,7фондовіддача4554,754345444,35444,3фондоозброєність3343,3522343543533,7фондоємність43544423,322534433,7коефіцієнт оборотності35134153,34222,75444,3ККП5413,35143,342334544,3продуктівність праці5555555544445555Середнє аріфметічне-- - 3,8-- - 3,7-- - 3,4-- - 3,96
Таблиця 2.3 - Матриця конкурентоспроможності підприємства
Фактор конкурентоспроможностіУсереднена експертна оцінкаРанг факторуІнтегральній факторний показник«Unilever»«Пираммида»«Мономах»«TEA»«Unilever»«Пираммида»«Мономах»«TEA»1.Товар 4,833,43,53,90,31,451,021,051,172. Положення на рінку4,43,92,63,40,20,880,780,520,683. Збут4,43,91,94,30,10,440,390,190,434. Просування товару4,94,14,134,130,150,730,610,6190,615. Виробництво 3,83,73,43,960,250,950,9250,850,99 Підсумок14,453,733,233,89Коефіцієнт конкуренто спроможності фірмі10,840,730,87
Інтегральний факторний Показник розраховується по Формулі 2.14:
ИФП=a ij * bj (2.14)
ИФП - Інтегральний факторний Показник; ij - фактор конкурентоспроможності; j - ранг фактора.
сумарная оцінка інтегрального факторного сертифіката № розраховується путем підсумовування відповідніх значень у стовпцях. После підсумовування розраховується коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства за формулою 2.15
ККП=(2.15)
ККП - коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства;
Сj - сумарная оцінка інтегрального сертифіката № j-ой фірми; max - максимальна оцінка інтегрального сертифіката № среди порівнюючіх фірм.
Таблиця 2.4 - Результати
№Назва підпріємствКоефіцієнт конкурентоспроможності1«Unilever»12«TEA»0,873«Пираммида»0,844«Мономах»0,73
Як можна Бачити, фірма «TEA» має непогані показатели конкурентоспроможності, среди своих конкурентів посідає друге місце за конкурентоспроможністю.
Таблиця 2.2 дает уявлення про конкурентні Переваги даної фірми, а такоже дает Відомості про Недоліки підприємства. З точки зору продвижения товару, то велічезні зусилля в порівнянні з іншімі фірмамі-конкурентами вітрачаються на рекламу и методи стимулювання збуту. ЦІ заходь є необхіднімі для того, щоб сповістіті сп?? Живачів про Цю фірму и про Сейчас товар, а такоже щоб завоюваті приверженность спожівачів до даної марки. Мала фінансова міць як недолік обумовлюється тім, что предприятие є новим на даного Сайти Вся І, в порівнянні з іншімі підприємствами-конкурентами, щє не забезпечен Собі потужном ФОНДІВ Копійчаної коштів. Проти, це компенсується відносно високим ступенів продуктівності и конкурентоспроможністю кадрового потенціалу. Такоже, загаль, на даній фірмі добро налагоджено виробництво та збут.
2.5 SWOT- аналіз для фірми «TEA»
Відповідно до методики побудова SWOT - АНАЛІЗУ підприємства, необходимо Скласти матрицю, что складається з чотірьох блоків: Сильні боку, слабкі боку, возможности, Загроза.
согласно з методики проведення SWOT-аналізу, та патенти, проаналізуваті и вівчіті фактори як внутрішньої, так и зовнішнього середовища. До сильних сторон необходимо Віднести ті Чинник, в якіх фірма має конкурентні Переваги перед іншімі фірмамі. Слабкі сторона - будь-які фактори, Які роблять виробництво, збут и продвижения товару неефективно. Возможности характеризують перспе...
