ортного розташування співробітників достатньо 6 м? на людину.
Пропонується орендувати приміщення під офіс в тій же будівлі, але меншою площею - 80 м?. Оренда меншої площі складе 80 тис. Руб. на місяць, відповідно на рік - 960 тис. руб.
Пропоноване рішення дозволить також зберегти прив'язку до стоїть поруч з будівлею офісу складські приміщення і скоротити витрати на переїзд.
Економічний ефект розробки та впровадження управлінського рішення розраховується за формулою:
Ет=(Рtс-Рtн) ХС (2.3)
Де Ет - очікуваний економічний ефект розробки та впровадження управлінського рішення;
Рtс- показник існуючої орендної площі в році t (міс.)
Рtн- показник нової орендної площі в році t (міс.)
С- вартісна оцінка одиниці показника Р.
Ет=(100х12 - 80х12) х1000
Ет=240000 руб. (25%)
Економія витрат складе 240 тис. руб., що дасть підвищення норми прибутку організації, тому завдання першорядної важливості знайти можливість і знизити витрати при цьому не знижуючи якість продукції, тим самим зробити свою продукцію дешевше і відповідно конкурентоздатною.
Пропоноване антикризове управлінське рішення дозволить знизити собівартість продукції і збільшити виручку підприємства на 25%, а також відмовитися від скорочення трьох висококваліфікованих фахівців.
ВИСНОВОК
Для будь-якого підприємства існує певний інтервал допустимих обсягів виробництва, нижня межа якого визначається критичною точкою беззбитковості, а верхня межа граничної точкою дії позитивного ефекту масштабів виробництва. Отже, основним завданням ефективного управління зниженням витрат і підвищенням ефективності роботи підприємств є досягнення обсягів виробництва, що визначаються верхньої граничної оцінкою інтервалу допустимих обсягів. Вирішення цієї задачі зводиться до збільшення у пропорційному відповідності заданим обсягами виробництва потужностей засобів виробництва і використанню наявних у підприємства виробничих резервів.
У загальному випадку, отримання найбільшого ефекту з найменшими витратами, економія трудових, матеріальних і фінансових ресурсів залежать від того, як вирішуються на підприємстві питання зниження собівартості продукції.
Товариство з обмеженою відповідальністю «Світ пожежної безоппасності» займається реалізацією засобів забезпечення пожежної безпеки (пожежна техніка та вогнегасні засоби); спеціалізованої робочого одягу, засобів індивідуального захисту.
Основні показники господарської діяльності ТОВ «Світ пожежну безпеку» показують наступне: валовий дохід зріс на 4810 тис. руб. або на 30%. Збільшення було обумовлено сукупним впливом наступних факторів: зростанням виручки на 18020 тис. Руб. і зростанням собівартості на 13210 тис. руб.
Витрати обігу зросли на 2892,9 тис. руб. або на 42%, що пов'язано насамперед із зростанням цін.
Середньооблікова чисельність працівників збільшилася на 3%, фонд оплати праці зріс на 12,5% або на 1560 тис.руб.
Середня заробітна плата співробітників збільшилася на 1200 рублів, що склало 7,7%.
Продуктивність праці збільшилася на 22,2%, що значно перевищує темпи зростання заробітної плати, що свідчить про ефективне використання коштів на оплату праці.
Аналіз прибутку ТОВ «Світ пожежної безпеки» показує, що зростання прибутку склало 1051,3 тис. руб. або 16,6%. У теж час варто відзначити, у% до виручки цей показник в порівнянні з минулим роком знизився на 8,6%. Це сталося через значне зростання витрат обігу, частка яких до виручки збільшилася на 11,7% і собівартості.
Незважаючи на високий рівень показника рентабельності, відбулося його зниження, викликане збільшенням частки собівартості і витрат обігу до виручки. В умовах фінансово-економічної кризи, зростання прибутку обумовлене тим, що щорічно ТОВ «Світ пожежної безпеки» укладає з підприємствами, організаціями довгострокові договори.
Структурні підрозділи підприємства у відповідності зі своїми функціями забезпечують виконання доручень. Контроль по суті змісту і термінам виконання документів здійснюють керівники структурних підрозділів. Організація контролю виконання покладається на керівника та керівників структурних підрозділів.
На даному підприємстві виявлені такі недоліки в роботі керівництва, що не дозволяють повною мірою проводити ефективне прийняття рішень та здійснювати контроль за їх виконанням.
На підприємстві відсутній контроль по підсистемах, а від о...
