штів
Інвестиційні витрати за проектом В«реконструкція цеху дитячого харчуванняВ», млн. руб.
Види інвестиційних затратВсего, млн. руб. Капітальні витрати (без ПДВ) = вартість інвестиційного проекту: 10508строітельно-монтажні работи550, 0пріобретеніе та монтаж оборудованія9958НДС, який сплачується при здійсненні капітальних затрат1 992Прірост чистого оборотного капітала193Общіе інвестиційні витрати з НДС12693
Графік погашення позикових коштів по роках, млн. руб.
2011 год2012 год2013 год2014 годВсего 9800 835326032602445
На початковому етапі при укладанні контракту з фірмою - постачальником обладнання передбачається передоплата в розмірі 25% вартості договору в строк не пізніше 15 (п'ятнадцяти) банківських днів з моменту реєстрації договору.
Оплата 75% по наданні акредитива, з них 90% протягом 10 банківських днів після постачання устаткування.
Залишилося частина грошових коштів (10%) виплачується після підписання акту здачі-приймання обладнання в експлуатацію.
Введення в експлуатацію даного обладнання дозволить оновити асортимент своєї продукції і залишатися на лідируючих позиціях в Республіці Білорусь, і знайти нові канали збуту за кордоном.
Висновок
У результаті проходження виробничої практики на КУП В«Гормолзавод № 1В» автор вивчив економічну діяльність підприємства, організаційну структуру підприємства і функціональне призначення основних підрозділів підприємства, на основі вивченої інформації зробила наступні висновки:
Важлива роль в ефективній і прибуткової роботі підприємства відводиться раціональної організації і правильно сформованої системі управління. Забезпечення пропорційності всіх елементів процесу виробництва і чіткої узгодженості всіх ланок управління є невід'ємною частиною високого рівня виробництва та конкурентоспроможності підприємства в ринкових умовах. p align="justify"> В результаті господарської діяльності за дев'ять місяців поточного року підприємство отримало прибуток у розмірі 12152 млн. руб., а після сплати податків і зборів сума чистого прибутку склала 7781 млн. руб., в 2009 році відповідно 32178 млн . руб. і 22152 млн. руб.
Існуюча цехова структура виробництва на заводі склалася виходячи з стоять перед підприємством завдань і сформованих ринкових умов.
Основними факторами, що сприяють підвищенню конкурентоспроможності продукції є співвідношення якості і ціни продукції, використання сучасної і зручної упаковки, а також проведення виставкових та рекламних заходів.
Що стосується торговельно-економічних відносин підприємства, то на сьогоднішній день велика увага приділяється зовнішньоекономічної діяльності.
Основним напрямком зовнішньоекономічної діяльності підприємства є експорт в Російську Федерацію.
Експорт майже на 100 відсотків здійснюється в Росію. Збільшення експорту відбулося за рахунок появ лення нової продукції з тривалими термінами зберігання: молочної продукції, плавлених сирів, сирів твердих. До продукції, що йде на експорт, пред'являються підвищені вимоги до якості упаковки і транспортної тари. Виконання цих вимог позитивно позначається і на подальших продажах такої продукції в Республіки Білорусь. Експорт до Російської Федерації в кінці 2007 р. відчув перші тривожні сигнали: Росія теж вимагає насичення продовольчого ринку продукцією власного виробництва і починає адміністративно стримувати імпорт готової молочної продукції. p align="justify"> Підприємство займає відносно стійку частку ринку молочної продукції в м. Мінську, а окремі продукти реалізує за його межами, в тому числі на експорт.
Відділом продажів КУП В«Гормолзавод № 1В» виробляє систематичний аналіз діяльності конкурентів. У ході аналізу вивчається асортиментна політика, рівень попиту споживачів, цінова політика, вид і якість продукції підприємства-конкурентів. p align="justify"> Збільшення обсягу продажів в 2011 р. планується здійснити за рахунок ще більш гнучкої цінової політики підприємства, постійної розробки та введення у виробництво нових видів продуктів, більш масштабної рекламної компанії, постійному утриманні на високому рівні якості продукції, що випускається, вихід і просування продукції на ринки Російської Федерації та інших країн.
Маркетингова стратегія підприємства - витіснення конкурентів і завоювання частини ринку за рахунок стратегії низьких цін і високої якості.
На КУП В«Гормолзавод № 1В» особлива увага приділяється проблемі нововведень, удосконалення технологічних процесів, освоєння виробництва нових...
