и нормі, так як сума депозитів до запитання і до тридцяти днів значно перевершувала суму кредитів аналогічного періоду. Але на 01.01.11р ситуація змінилася поточна ліквідність досягла нормативного показника 103,8%, внаслідок зниження кількості вкладів до запитання. Це означає, що в разі потреби банк може відповідати за своїми зобов'язаннями. p align="justify"> Показник довгострокової ліквідності на 01.01.11р склав 71,2%, що на 22,9% менше, ніж в аналогічному періоді минулого року, і на 3,6% ніж на 01.01.09г але залишився в межах норми. Тобто сума довгострокових кредитів не перевищує суму власних коштів і боргових ресурсів, залучених банком. Отже, ресурсний потенціал банку знаходиться в межах норми, стратегія і тактика депозитної політики обрана правильно. p align="justify"> Показник загальної ліквідності на 01.01.11р зменшився на 1 процентний пункт, і склав 85%, в порівнянні з аналогічними періодами минулого року - 86%, але дана зміна незначно в порівнянні з 01.01.09г коефіцієнт загальної ліквідності становив 94%. Але, не дивлячись на зменшення даного показника, загальна ліквідність перевищує мінімальний рівень. Таким чином, частка ліквідних активів, у сумарних активах банку знаходиться в нормі, що підтверджує надійність банку перед своїми клієнтами. br/>
. Прогнозування та планування банківської діяльності
Всі елементи банківського менеджменту можна зв'язати між собою саме єдиним плановим процесом, оскільки в ідеалі кожне рішення банківських менеджерів має обумовлюватися наступними факторами:
- завданнями, які вирішує банківська організація;
- прогнозованим і поточним станом зовнішнього середовища: економічної ситуації в цілому, станом ринків, на яких діє банківська організація;
- внутрішніми можливостями банку: станом його активів і пасивів, можливостями і кваліфікацією банківського персоналу;
- принципами делегування повноважень керівникам різних рівнів, тобто ступенем децентралізації процесу управління. p align="justify"> Кожен з цих факторів так чи інакше пов'язаний процесом банківського планування, функціями якого є:
- визначення генеральних напрямів і пріоритетів перспективного розвитку банку, а також його локальних, тактичних цілей і завдань;
- розробка заходів з розвитку банківських продуктів, що користуються попитом на ринку у конкретних клієнтів банку, і планів їх впровадження в практику діяльності банку;
- узгодження конкретних оперативних планів, що розробляються для вирішення стратегічних завдань і впровадження перспективних банківських послуг в рамках наявних фінансових обмежень, визначених обсягом немобілізованних власних коштів, прибутковістю поточних операцій і допустимим рівнем прийнятих ризиків;
- визначення шляхів досягнення оптимальних фінансових результатів при обмеженні сукупного рівня ризику банку;
- уточнення і коректування перспективних планових показників з урахуванням мінливих внутрішніх і зовнішніх умов;
- визначення принципових умов, в рамках яких будуть прийматися поточні рішення про проведення конкретних операцій банку з метою підтримки його поточної ліквідності та платоспроможності;
- структурування організації та планування персоналу, що забезпечують рішення перспективних і поточних завдань банку;
- контроль за виконанням планових показників. p align="justify"> Таким чином, планування може стати консолідуючою основою реалізації всіх функцій БМ і в цьому сенсі є формою регулювання діяльності банку. p align="justify"> Планування в широкому розумінні являє собою процес прийняття та організації виконання управлінських рішень, пов'язаних з майбутніми подіями, на основі їх систематичної підготовки, що включає моніторинг і аналіз результатів виконання раніше прийнятих планів, оцінку постійно мінливих ринкової ситуації, вивчення потреб реальних і потенційних клієнтів банку і стратегічних завдань, які засновники ставлять перед банківською організацією. Планування у вузькому сенсі можна визначити як систематичну підготовку рішень, пов'язаних з майбутнім банківської організації. У даному випадку планування не зачіпає сферу прийняття рішень та організацію їх виконання. У кожному разі планування вирішує завдання визначення цілей розвитку банку та конкретних шляхів їх реалізації на різних рівнях деталізації і тимчасових відрізках його діяльності. p align="justify"> Принципи організації планування:
Досвід планування діяльності комерційної структури в УМОВАХ ринку дозволяє виділити наступні основоположні методологічні принципи організації даного процесу:
- гнучкість і індикативність;
- альтернативність планування;
