Стратегічне й оперативне планування діяльності банку
стратегічне оперативне планування банк
Зміст
Вступ
1. Планування як основна функція стратегічного менеджменту
2. Процес управління ефективністю і рентабельністю
3. Основні принципи планування в банку
Висновки
Список використаних джерел
Вступ
Зміни теорії і практики загального менеджменту, що відбуваються в сучасних умовах, потребують перебудови всіх у правлінські підсистем, у тому числі і підсистеми фінансового управління. Перш за все, кардинально змінюються її мети. Керуючі впливи в сучасну епоху концентруються не так на поточного прибутку компанії, а на довгостроковому зростанні її вартості, оцінюваної як дисконтована вартість всіх її майбутніх фінансових потоків. p align="justify"> Планування має стати консолідуючою основою реалізації всіх функцій банківського менеджменту, в тому числі процесів фінансового менеджменту, а також основою узгодження стратегічних і поточних рішенні, прийнятих у процесі управління банком. У цьому сенсі планування є формою регулювання діяльності банку. p align="justify"> Планування в широкому розумінні являє собою процес прийняття та організації виконання управлінських рішень, пов'язаних з майбутніми подіями. На основі їх систематичної підготовки, що включає моніторинг і аналіз результатів виконання раніше прийнятих планів, оцінку постійно мінливих ринкової ситуації, вивчення потреб реальних і потенційних клієнтів банку і стратегічних завдань, які засновники ставлять перед банківською організацією. br/>
1. Планування як основна функція стратегічного менеджменту
Стратегічний менеджмент - сучасна концепція управління. Сучасне постіндустріальне простір ставить учасників соціально-економічних відношенні в особливі умови, що вимагають гнучкості і маневреності їх систем управління. Запорукою успіху діяльності компанії стає не зміцнення на раніше завойованих позиціях, не утримання наявного конкурентної переваги, а постійний рух вперед. Стратегічне управління визначається в сучасній теорії менеджменту як процес управління розвитком компанії і збереженням відповідності стратегії та організації діяльності компанії змін зовнішніх і внутрішніх умов. Хоча перелік функцій (процесів) менеджменту при цьому не змінюється, змінюються їх завдання та зміст. p align="justify"> Зміна функцій менеджменту в постіндустріальній епосі.
Якщо розглядати компанію як самовоспроизводящуюся систему, в ній можна виділити дві основні підсистеми, керуючу і керовану. Склад і межі об'єктів і суб'єктів управління, що розглядаються в теорії і практиці менеджменту, також змінювалися в процесі розвитку соціально-...
