дозволить зробити підприємство стійко прибутковим і конкурентоспроможним, забезпечити його розвиток, передбачати майбутнє.
У зв'язку з тим, що склад співробітників підприємства завжди один і той же і вони постійно контактують один з одним необхідно вседа брати в розрахунок-важливість стабільного і позитивного настрою серед працюючих. Для поліпшення внутрішнього клімату в компанії присутні пропозиції щодо поліпшення комунікативної культури в компанії. Так як фірма "Malanca Adela" відноситься до числа малих підприємств, для неї особливо важливо визначити і деталізувати стратегію. Саме в цьому і допомагає стратегія підприємства, яка до того ж допомагає компанії вистояти в конкурентній боротьбі. p align="justify"> Знову ж якщо удосконалювати орієнтацію маркетинг у фірмі "Malanca Adela" необхідно провести маркетингове дослідження серед клієнтів фірми, для того, щоб визначити потреби та можливості існуючих і потенційних клієнтів. Слід переглянути список асортименту магазину і з'ясувати, які товари користуються популярністю і приносять прибуток компанії, а які вже "віджили своє" і потребують коригування або ліквідації. Це, перш за все, дозволить скоротити невиправдані витрати. Потрібно наблизитися до клієнта: поширювати свої рекламні листівки хоча б на вулицях, але, звичайно ж, найкращою рекламою для магазину буде його хороша репутація, завдяки якій магазин будуть відвідувати більше покупців, а, отже, збільшиться число продажів і прибуток магазину. Необхідно підвищувати професійний рівень службовців, принаймні, необхідно щоб обслуговуючий персонал був гідного культурного рівня, т. до це невід'ємна частина роботи та взаємодії з людьми, що істотно позначається і на бажанні клієнтів, т. е покупців відвідувати магазин. p align="justify"> Рекомендації та пропозиції для поліпшення функціонування фірми і. п. "Malanca Adela"
Для здійснення рекомендацій щодо поліпшення функціонування та вирішення проблем, скористаємося результатами фінансово-економічного аналізу фірми і. п. "Malanca Adela", який наочно вказує на успіхи і недоліки діяльності підприємства.
Аналіз структури та динаміки підприємства, а також виходячи з отриманих результатів при визначенні чистого майна підприємства в 2010 році вказав на те, що підприємство зазнало збитків за рахунок зменшення вартості довгострокових активів. До цього призвело зменшення вартості самих активів, що говорить про те, що підприємство не справлялося зі своєю діяльністю, внаслідок чого йому довелося зменшити вартість самих активів. Також підприємство понесло збиток через збільшення зобов'язань, які так само свідчать про те, що підприємство в даний період не справлялося зі своїм основним обов'язком - т. е здійснення безпосередньо необхідного обсягу продажів. p align="justify"> Виходячи з цього, підприємству необхідно застосувати низку заходів щодо вирішення даної проблеми, а саме з'ясувати глибинну причину, через що покупець не виявляє бажання здійснювати покупки безпосередньо в цьому магазині.
Необхідно зробити діагностику на всіх рівнях підприємства, щоб з'ясувати причину і вирішити наявну проблему: можливо у конкурента товар якісніше і є більш діфферінцірованно, або в магазині знаходяться товари, які не користуються попитом, або обслуговування знаходиться не на бажаному для покупця рівні і т.д. і т. п
Про це також свідчить показник з таблиці про показники рентабельності підприємства, а саме показник рентабельності продажів, який не досягає необхідного рівня (> 20%), особливо в 2010 році, що також свідчить про те, що підприємство зазнає збитків і влазить в борги тим самим поповнюючи свої зобов'язання, із за недостатнього обсягу продажів. Про це також свідчить коефіцієнт абсолютної ліквідності, який вказує на те, що підприємство в кожному році не справлялося зі своїми зобов'язаннями. p align="justify"> Виходячи з цих вагомих показників необхідно провести діагностику на підприємстві для вирішення всіх проблема головне одержання прибутку від своєї діяльності та задоволення потреби споживача.
Як відомо метою діагностики є підвищення ефективності роботи підприємства на основі системного вивчення всіх видів діяльності та отримання результатів.
Для цього підприємству необхідно буде виявити резерви скорочення постійних і змінних витрат
Виявити результати підвищення рентабельності підприємства. Виявити "вузькі місця" гальмують розвиток підприємства
Виявити причинно наслідкові зв'язки проблем підприємства.
Розробити організаційні, технічні, інформаційні пропозиції для реалізації поставлених стратегічних завдань.
Т.к. підприємство є дрібним і не має суттєвих коштів для поведінки глобальної діагностики, ...
