квартал слабкі, так як криза поглиблюється, попит продовжує падіння, та й зимові місяці традиційно не найкращий час збуту будівельної продукції .
Становище на ринку ЗАТ В«СтройлесдетальВ» у 2008 р повністю відображає загальну картину кризи. Як показав аналіз, план за дев'ять місяців 2008 року не виконано на 7.9%, за прогнозами на кінець року невиконання складе близько 10%. Причинами стало падіння попиту, втрата ряду клієнтів, особливо державних підприємств, яким урізано фінансування, деякі будівельні компанії відмовилися від частини укладених договорів. На тлі падіння виробництва іншої продукції, падіння по пілолесоматеріалов склало лише 2%, по статевої дошці - 1%. Це обнадіює, адже дана продукція - основна для підприємства. Підприємство оснащене новим обладнанням з розпилювання лісу, в 2008 році придбана ще одна розпилювального платформа, що дозволяє отримувати високоякісну вагонку. Попит на неї незмінно високий - адже це самий екологічний матеріал для внутрішньої обробки. Підприємство тільки початок її виробництво, в 2008 році частка вагонки в пілолесоматеріалов склала 12%. Однак підприємство ще не вийшло на проектну потужність її виробництва, є можливості зростання. Перспективним напрямком є ​​продаж сухого столярного лісу. У місті, крім ЗАТ В«СтройлесдетальВ» жодне підприємство не має такого високотехнологічного сушильного цеху. Як видно, перспективи розвитку у підприємства є. Однак ситуація на ринку диктує необхідність більш активної ринкової позиції, а це означає, що потрібно серйозно займатися маркетингом
У 2008 році планувалося збільшити виробництво на 22,9%, цифра висока, однак загальний попит на будівельні матеріали та наявні можливості розміщення додаткового обладнання в цехах дозволяли розраховувати на досягнення такого зростання. Однак виникла криза вже в серпні-вересні позначився на попиті. Не вдалося пролонгувати контракти з постійними замовниками, що призвело до зниження обсягів виробництва. За 9 місяців 2008 року відставання від плану склало 10,8%, відставання від 2007 року-7, 9%, надії на четвертий квартал слабкі, так як криза поглиблюється, попит продовжує падіння, та й зимові місяці традиційно не найкращий час збуту будівельної продукції . Проілюструємо таблицю діаграмою (рис. 3.1.1). br/>В
Рис. 3.1.1. Виконання плану в 2008 році. br/>
3.2 Діяльність з формування товарної політики, планування та управління асортиментом продукції
управління ціноутворення товарний асортимент
Товарна політика передбачає визначення нний набір методів (або заздалегідь обдуманих дій) і принципів діяльності організації, завдяки яким організацією забезпечується наступність і цілеспрямованість заходів з формування і управління асортиментом запропонованих товарів або послуг. Непродумана нестійка асортиментна політика організації, не враховує довгострокові інтереси розвитку, приводить її до провалин та непотрібної схильності асортименту надмірного впливу випадково приходять кон'юнктурних чинників. p align="justify"> Підприємство ЗАТ В«СтройлесдетальВ» виробляє вироби з деревини: пілолесоматеріалов, брус коробний, брус монтажний, дверний блок, дверний блок з ДВП, віконний блок, підвіконна дошка, балконна рама, обналичка дошка для підлоги, штампик, сходи , плінтус, табуретки, туалет, обапол, лавочки, паркани.
Такі види продукції як пиломатеріали, брусок, плінтус знаходяться на стадії росту, також існує продукція знаходиться в стадії розробки (вагонка).
Продукція випускається підприємством високої якості, вона і відповідає всім пропонованим вимогам. Продукція екологічно чиста. Є сертифікат якості. Сертифікат відповідності, гігієнічний сертифікат і товарну марку. p align="justify"> ЗАТ В«СтройлесдетальВ» планує насичення асортименту і випуск нових перспективних видів продукції - готових виробів, що розробляються відповідно до вимог існуючих стандартів з якості та естетичними показниками. Це буде здійснюватися на основі врахування думок споживачів. p align="justify"> 3.3 Оцінка складових товарній політики
Товарна політика маркетингу визначає оптимальні інструменти впливу на новий товар, життєвий цикл товару, пророкує старіння, що сприяє економії коштів та підвищення ефективності.
Товарна політика визначає певний курс дій товаровиробника або торгового посередника на основі наявності у нього чітко сформульованої програми дій на ринку. Вона покликана забезпечити спадкоємність рішень та заходів з формування асортименту та його управлінню, підтриманню конкурентоспроможності товарів на необхідному рівні, знаходженні для товарів оптимальних товарних сегментів, розробки і здійснення стратегій упаковки, маркування, обслуговування товарів. Відсутність товарної політики веде до нестійкості структури асортименту через вплив випадкових або перехідни...
