ику банкрутства. В якості можливих коригувальних заходів в такій ситуації для ефективного виходу з кризового стану та ліквідації небажаних наслідків, можуть бути:
Зниження дебіторської заборгованості та тривалості її обороту.
Зниження простроченої заборгованості в складі дебіторської заборгованості.
Балансування дебіторської та кредиторської заборгованості.
Оптимізація запасів.
Позбавлення від непрофільних і невикористовуваних активів.
Використання довгострокових джерел капіталу для фінансування капітальних вкладень.
Тут відображені тільки деякі з можливих запобіжних заходів, склад яких може бути розширений і змінений залежно від індивідуальних особливостей компанії і ризикової ситуації.
В
Список використаних джерел
1. Антикризове управління: Учеб.для вузів/Е.М. Коротков [і др.]; під ред. Е.М. Короткова. - 2-е вид., Доп. І перероб. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 620 с.
2. Єжов, Ю.А. Банкрутство підприємства: аналіз, облік і прогнозування/Ю.О. Єжов. - М.: Дашков і К В°, 2005. p> 3. Ширинкин, Є.В. Антикризове управління: Навчальний метод. посібник/Є.В. Ширинкин; Сургут, гос.ун-т. - Сургут: Вид-во Сурги, 2008. - 68 с. br/>
