стотне підвищення його ролі в економіці Російської Федерації, зростання фінансової стійкості та забезпечення транспарентності. При цьому показники російського банківського сектора будуть поступово наближатися до показниками банківських систем ряду країн з перехідною економікою, найбільш досягли успіху в побудові сучасних ринкових відносин. [1; с.40].
Висновок
Банківська діяльність, як і всяка інша діяльність, потребує управлінні (планування, організація, регулювання і контроль). При цьому ситуація ускладнюється тим, що мова йде про найбільш складної діяльності - Діяльності суб'єктів у сфері грошово-кредитних відносин. Через банки проходять грошові потоки, що відображають виробництво, розподіл, обмін і споживання суспільного продукту. На грошовому і товарних ринках банки виконують найрізноманітніші операції та послуги. Великі банки в даний час пропонують ринку до 500 - 700 різних видів операцій та інструментів, працюють у всіх регіонах, що виникають при цьому економічні ризики численні і різноманітні.
Ефективне управління передбачає своєчасне передбачення змін, пристосування до них і контроль процесів перетворень і розвитку для блага клієнтів, акціонерів, службовців, окремих соціальних груп і суспільства в цілому. Воно також має на увазі постійне зміцнення сильних сторін, реалізацію знову відкриваються можливостей, а також зменшення ризиків, усунення небезпечних ситуацій і ліквідацію слабких місць. Основним завданням ефективного управління банківською діяльністю є об'єднання наявних ресурсів та інтересів для роботи на єдину мету.
Як комерційне підприємство банк орієнтується на таку діяльність, яка приносила б йому прибуток. А величина прибутку залежить від обсягу і структури активів і депозитів, обсягу доходів і витрат, ефективності діяльності банку. А для того, щоб домогтися ефективної діяльності банку необхідно розробити стратегію розвитку, свою політику. p> Основоположним моментом при розробці банківської політики є правильна п зупинка мети і вибір відповідних інструментів для її досягнення. Загалом, мета комерційного банку визначається з позиції його прибутковості, рентабельності, ліквідності, напрямків діяльності. Кожним окремим процесом необхідно керувати, а також побудувати загальну інтегровану систему управління, щоб домогтися позитивного ефекту.
Банківській діяльності постійно супроводжує ризик. Ризики в банківській практиці - це можливість втрат при настанні певних подій. Тому однією з цілей діяльності банку виступає одержання максимального прибутку при мінімально можливому ризику. p> Для російської практики вдосконалення управління роботою банку особливо актуально. Перехід до ринкової ідеології зажадав оволодіння абсолютно новими методами та інструментами. За порівняно невеликий відрізок часу банки зуміли використовувати сучасні способи управління, адекватні ринковим умовам. У російській банківській системі немає ще всіх необхідних банків, банківська інфраструктура тільки формується. Російські комерційні банки працюють в умовах обмеженого інформаційного та методичного забезпечення. Відсутність широкої державної статистики, інформації про розвиток галузей, підгалузей, груп підприємств не дозволяє банкам правильно оцінювати ситуацію, що складається, вибирати напрямки додатки свого капіталу. Банківська система, орієнтована на ринок, що не отримує про нього достатньої інформації. Звідси - помилки у прогнозах, конкретних розрахунках прибутковості. Недолік методичних рекомендацій, детальних інструкцій також ускладнює управління ризиками при здійсненні банківських операцій і операцій.
Банківська система Росії працює з обмеженим капіталом. Навіть відносно невеликі втрати помітно відбиваються на фінансовому становищі банків. Кризова ситуація, в якій поки продовжують перебувати деякі російські комерційні банки, вимагає від них високої культури вчинення операцій, посилення уваги до удосконалення управління своєю діяльністю.
15. 11. 2006р. Підпис _____________
Список використаних джерел
1. ЗАЯВА Уряду РФ N 983п-П13, ЦБ РФ N 01-01/1617 від 05.04.2005 "Про СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ БАНКІВСЬКОГО СЕКТОРА РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ НА ПЕРІОД ДО 2008 РОКУ "/ /" Вісник Банку Росії ", N 19, 13.04.2005. p> 2. Антропов Д.Л. Інтегрований ризик-менеджмент в системі управління банк// Гроші і кредит - № 1 - 2005р. - С.33-35
3. Банківська справа: Підручник/За ред. Бєлоглазова Г.Н., Кроливецкой Л.П. - 5-е вид., Перераб. і доп. - М.: Фінанси і статистика, 2005. - 592с. p> 4. Банківська справа: Підручник/За ред. д-ра екон. наук, проф. Коробової Г.Г. - М.: Економіст, 2004. - 751с. p> 5. Банківська справа: Підручник. - 4-е вид., Перераб. і доп. /За ред. проф. Колеснікова В.І., проф. Кроливецкой Л.П. - М.: Фінанси і статистика, 2002. - 464с. p> 6. Гореліков К.А. До питання про управління кредитної організацією// Гроші і кредит - № 3 - 2002р. - С.40-45
<...
