ня прозорості системи корпоративного управління, який забезпечить всім категоріям зацікавлених осіб, включно акціонерів (учасників), своєчасне і точне розкриття передбаченої законодавством інформації з питань діяльності кредитної організації, зокрема дані про її фінансове становище, структурі власників та управління;
4) забезпечення прав власників.
Важливим елементом реформування банківського справи в Росії є вдосконалення підходів кредитних організацій до побудови систем корпоративного управління та внутрішнього контролю, перш всього системи керування всіма видами банківських ризиків. Кредитні організації повинні реалізувати заходи щодо формування та вдосконалення системи управління ризиками, адекватної характеру скоєних операцій, а також ефективних інформаційних систем моніторингу ризиків, включаючи ризики недотримання вимог інформаційної безпеки, одним з яких є своєчасне доведення необхідною і достатньою інформацією до відома органів управління кредитних організацій та відповідних уповноважених співробітників.
Створені банками системи управління ризиками повинні не тільки забезпечувати ефективний захист від прийнятих ризиків, але і носити упереджувальний характер, надаючи активний вплив на визначення конкретних напрямів діяльності кредитних організацій.
В умовах розвитку банківських операцій з підприємствами та організаціями реального сектора економіки особливе значення набуває управління кредитним ризиком і ризиком ліквідності, а також координація управління такими ризиками. Зберігає свою актуальність питання управління ринковими ризиками (валютним, процентним і фондовим).
Крім цього, кредитним організаціям слід приділяти більше уваги управлінню операційними і правовими ризиками, а також ризиками недотримання вимог інформаційної безпеки. Істотне значення має також мінімізація ризику втрати ділової репутації, найважливішим умовою якої є дотримання банками принципу "знай свого клієнта ".
Управління банківськими ризиками має здійснюватися як на індивідуальній, так і на консолідованій основі. Кредитні організації, що мають філіальну мережу, повинні приділяти підвищену увагу питанням управління ризиками, пов'язаними з діяльністю філій. Консолідоване управління ризиками має включати оцінку ризиків за банківській групі і комплексне управління фінансовими потоками юридичних осіб, які входять до банківської групи, з метою досягнення оптимальних результатів у системі "ризик-дохід" по банківській групі. [1; с.39].
Істотною умовою розвитку та підвищення ефективності корпоративного управління є повноцінна реалізація принципів, що випливають із статусу банків як комерційних організацій, незалежних у здійсненні своєї оперативної діяльності.
Необхідною передумовою для реалізації цих принципів є вдосконалення законодавства у банківській сфері, регулює питання корпоративного управління в кредитних організаціях у частині встановлення вимоги про посилення ролі і відповідальності ради директорів (наглядової ради) кредитної організації, визначення переліку питань, віднесених до її виключної компетенції, а також доцільності визначення у статутах кредитних організацій вимог до складу ради директорів, включаючи питання про введення до його складу незалежних директорів.
Чинником підвищення якості корпоративного управління в кредитних організаціях є проведення Банком Росії оцінок якості корпоративного управління, включаючи системи управління ризиками та внутрішнього контролю, при визначенні стану та перспектив діяльності кредитних організацій. Разом з тим наглядовий орган не повинен диктувати банкам небудь конкретні схеми і моделі корпоративного управління, організації управління ризиками та внутрішнього контролю.
Актуальним є питання прийняття банківськими асоціаціями стандартів корпоративного управління, обов'язкових для їх застосування членами асоціацій. Прийняття таких стандартів та інформування банківської громадськості про їх дотримання банками забезпечить транспарентність банківського бізнесу, сприятиме зміцненню конкурентоспроможності банків та розвитку культури банківської справи.
З урахуванням підвищення рівня автоматизації банківської діяльності, розвитку інформаційних аналітичних систем і технологій банківського обслуговування, в тому числі дистанційного, особливого уваги вимагають пов'язані з цим фактори типових банківських рисков. У цій зв'язку необхідно приділити підвищену увагу питанням забезпечення надійності банківських автоматизованих систем, їх резервування (дублювання), а також розробки ефективних планів відновлення безперебійного функціонування зазначених систем у разі негативної дії на них зовнішніх подій.
Стратегія передбачає розвиток в банківському секторі умов для справедливої вЂ‹вЂ‹конкуренції, розширення спектру банківських послуг, підвищення привабливості та доступності банківських послуг для населення.
Основними результатами розвитку банківського сектора будуть і...
