Територіальне тяжіння до найбільшіх центрів соціально-економічної актівності України - Києва, Харкова, Донецька, Дніпропетровська, Львова, Одеси та других. p> Разом з тим, слід Зазначити, что в Останній Период актівізація суб'єктів господарювання відбувалась и в ядрах нижчих ієрархічного уровня, зокрема Запорожье, Черкасах, Міколаєві, Луганську, Вінниці та других. Отже, Київ як Метрополіс стімулює економічний Розвиток країни в певній ієрархічній послідовності - від найбільшіх ядер до менших центрів соціально-економічної актівності, что відповідає механізмам поліцентрічного розвітку территории [7].
2.2 Тенденції та перспективи ринку
У зв'язку Зі змінамі Світової Економічної, ПОЛІТИЧНОЇ та демографічної сітуації найближче годиною очікують таких змін у сфере організації та проведення виставок и ярмарків:
- Посилення транснаціонального характеру Вже знання торгової виставок та ярмарків и значного гальмування Виникнення новіх;
- актівізації ДІЯЛЬНОСТІ велікомасштабніх міжнародніх виставок та ярмарків за межами традіційніх місць їхнього проведення;
- значного Збільшення кількості виставок и ярмарків з однорідною або спорідненою тематикою (Наприклад, електронна технологія);
- підсілення Попит з боку дрібніх и середніх предприятий на участь у ярмарках и виставках национального масштабом;
- Збільшення асортименту услуг як об'єктів експонування;
- Збільшення участі малих предприятий у регіональніх виставках;
- переглядання питання про "Відкриття дверей" Деяк виставок для шірокої публікі при точному, однак, дотріманні їхнього комерційного характеру.
Сфера ДІЯЛЬНОСТІ виставок та ярмарків на качану ХХІ ст. візначатіметься, на мнение фахівців, так:
- глобальна, де зосереджуватімуться пропонування-Попит у світовому масштабі;
- європейська, яка слугуватіме, Переважно, дзеркалом Європейського прайси;
- Місцева - Обмеженності радіусу Дії, прістосована до спеціфікі регіону;
- європейська регіональна, рамки Якої будут вужчий проти загальноєвропейськіх, альо однозначно Ширшов, чем у звичайний регіональніх виставок.
УСІ ці Зміни потребуються адаптації предприятий до нового бізнесового середовища. Передовсім, смороду мают опрацювати відповідні програми маркетингу, сконцентруваті зусилля на створенні відповідного фірмового іміджу, на формуванні необхідної фірмової індівідуальності.
На мнение фахівців, жодних предприятие НЕ матіме надії на виживання, ЯКЩО воно:
- не створи менеджменту прістосування до структурних змін, спрічіненіх вільним Поширення товарів и услуг;
- не усвідоміть, что міжнародний ринок - Це не замкненим простір, а Відкрите середовище взаємодії комерційніх пропозіцій внутрішнього и зовнішнього рінків;
- не адаптує ПРОДУКЦІЇ до конкурентного умів Щодо ее зовнішнього виглядах, упаковки, каналів продаж, якості та ЦІН, Які формуються в новому глобальному економічному середовіщі за знікнення кордонів;
- не вжіватіме ЗАХОДІВ для прістосування національної стратегії товаропросування до міжнародного прайси ї відставатіме від конкурентів.
Стосовно України така адаптація до новіх умів СВІТОВОГО прайси потребує докорінніх змін у психології людей. Організація ДІЯЛЬНОСТІ предприятий на ринковий умів передбачає нову ринкову стратегію, яка потребує знання міжнародніх засідок Такої ДІЯЛЬНОСТІ, знання іноземних мов и технологічних процесів, набуття новіх організаційніх навічок ТОЩО.
Тому доля у торгових виставках та ярмарках входити до Переліку ЗАХОДІВ підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ наступального характеру, органічно впісується в комплекс маркетингу и обіцяє Українським бізнесменам реальні результати за умов, что причини, Які спонукають предприятие взяти доля у віставці або ярмарок, буде гармонічно поєднано з Глобальних цілямі ПІДПРИЄМСТВА, зумовленості его стратегіямі маркетингу та КОМУНІКАЦІЙ.
Фахівці не без підстав стверджують, что організація участі у виставках и ярмарках потребує високого професіоналізму персоналу, тісної співпраці Всього колективу ПІДПРИЄМСТВА (а не Тільки службі маркетингу). [2]
На шкода, значний кількість вітчізняніх предприятий НЕ бере Самостійної участі у зарубіжніх виставках (ярмарках) НЕ Тільки через Слабкий рівень менеджменту, ваді маркетингу, обмежені економічні возможности. Головною причиною є побоювання самостійніх Дій, оскількі економічна підтримка з боку держави є Надто Слабко, або ее зовсім немає: у разі будь-яких негараздів предприятие может розраховуватися Тільки на благодійну Допомога та часто ще й з боку своих іноземних конкурентів. Позитивні результати участі у міжнародній віставці показало харківське Кондитерське предприятие В«Бісквіт-ШоколадВ», что представляло свою продукцію на міжнародній віставці у Шанхаї В«Sweet China В»23 жовтня 2009 року. За Заявивши ПІДПРИЄМСТВА, китайські ПІДПРИЄМСТВА зацікавілісь продукцією українських віробніків. Наразі...
