Реферат Заходи щодо вдосконалення фінансового планування на підприємстві

ються з додатковими витратами за наданим кредитом.

Змістовною основою кредитної політики є інструменти, якими керуються збутові структури при наданні кредиту постачальникам і стандарти надання кредитів, що встановлюють розумні правила і обмеження.

Інструменти кредитної політики являють собою як шаблони для оцінки потенційних дебіторів, так і регламент або процедури роботи відповідної служби. Дотримуючись трьом основним питанням кредитної політики, можливо, виділити ряд інструментів, що визначають відповіді на них.

Відповідь на питання В«кому надавати кредит?В» більшою мірою залежить від ризику неповернення кредиту або затягування термінів розпорядження отриманими ресурсами. Тому розподіл покупців за групами ризику є одним з основних завдань кредитної політики. Одним з найбільш поширених інструментів для вирішення цього завдання є метод оцінки кредитної історії (credit scoring). Він заснований на ранжуванні покупців по ряду вибраних показників і введенню критеріїв прийняття рішення по надання кредиту. Використання даного методу допомагає оцінити наскільки ризиковано надання відстрочки платежу того чи іншому покупцеві. Внаслідок широкого розповсюдження, метод оцінки кредитної історії отримав різні інтерпретації, тому цікаво розглянути його використання на конкретному підприємстві.

Для оцінки кредитної історії основних дебіторів ВАТ В«НовообінцевскоеВ» було виділено п'ять основних показників:

В· період роботи з покупцями - масштабом для вимірювання були взяті півріччя;

В· період існування самого підприємства (кількість років з моменту його державної реєстрації);

В· обсяг накопиченої дебіторської заборгованості понад одного кварталу - для цього знадобилося попередньо побудувати реєстр старіння рахунків дебіторів (Таб. 2.3);

В· середньомісячний обсяг продажів, що припадає на даного покупця, за останні півроку;

В· чистий грошовий потік при розрахунку (визначався як сума розрахунків за відвантажену продукцію зважена за вартістю товарів, що надходять по бартерному обміну).

Таблиця 2.3

Реєстр старіння рахунків дебіторів

№ п/п

Найменування дебітора

0-30 днів

30-60 днів

60-90 днів

понад 90 днів

Всього

Частка (%)

1

Інтер'єр-Меблі

618

401

1,019

34,6%

2

ТОВ В«АтріумВ»

544

544

18,5%

3

ЗАТ В«СтильВ»

512

514

17,5%

4

ПП В«ВікторіяВ»

233

249

8,5%

5

Меблевий салон В«ФрондаВ»

244

244

8,3%

6

Меблевий салон В«АкордВ»

102

100

202

6,9%

Інші дебітори

577

58

45

87

767

28,1%

Разом (млн. руб)

1,517

161

61

1,203

2,943

100%

Частка (%)

51,5%

5,5%