Генеральний директор
1
20000
240000
Менеджер
2
10000
240000
Бухгалтер
1
10500
126000
РАЗОМ на оплату праці на загальну кількість осіб:
4
40500
606000
В
ФІНАНСОВИЙ БЮДЖЕТ ТУРИСТСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА
1.Бюджет КАПІТАЛЬНИХ ВКЛАДЕНЬ
Стаття витрат
Сума за рік. руб
Амортизація обладнання
10000
Разом
10000
2. БЮДЖЕТ ЗВІТУ ПРО ПРИБУТКИ І ЗБИТКИ
Найменування
Сума за рік
Виручка від реалізації
17550800
Собівартість реалізованих турів
15795720
Прибуток від реалізації
573960
Собівартість комерційних і управлінських витрат
72780
Інші витрати
1181120
Величина ЄСП
157560
Прибуток звітного періоду
491523
Податок на прибуток (24%)
155217
Відсотки до отриманню
1755080
3.БЮДЖЕТ РУХУ ГРОШОВИХ КОШТІВ
Найменування
За рік
Надходження грошових коштів від реалізації
Виручка від реалізації:
17550800
Разом надійшло грошових коштів
17550800
Виплати грошових коштів за основної діяльності
Заробітна плата персоналу
763560
Податок на прибуток
155217
Інші виплати
16067720
Комерційні та управлінські витрати
72780
Разом виплати грошових средтв
17059277
Надлишок (дефіцит) грошових коштів з основної діяльності
491523
В
Висновок
У першому розділі курсової роботи ми розглянули бюджет туристського підприємства, визначили поняття і принципи складанні бюджету, виявили види бюджетів за основними класифікаційними ознаками, розглянули умови застосування кожного виду бюджету на підприємстві.
У другому розділі роботи ми проаналізували процес бюджетування, на туристському підприємстві, розглянули організацію процесу бюджетування, його сутність і методологічні основи.Ісследовалі технологію складання бюджетів підприємства, в ході чого встановлено, що єдиної моделі побудови бюджету не існує - для кожного конкретного підприємства він буде індивідуальний. Це пов'язано з тим, що його структура залежить від того, що є предметом складання бюджету; розміру організації; ступеня, в якій процес формування бюджету інтегрований з фінансовою структурою організації. p> У третьому розділі ми проаналізували процес бюджетування на туристському підприємстві на прикладі ТОВ В«Турагенство ЮвініліяВ», склали операційний і фінансовий бюджети підприємства.
У ході розгляду організації процесу бюджетування виявлено, що бюджетний процес являє собою замкнутий контур фінансового управління, тобто завершення аналізу виконання бюджету поточного року повинне збігатися за часі з розробкою бюджету наступного періоду. Це дозволяє підприємству здійснювати суворий контроль фінансових ресурсів підприємства, що важливо для виходу з фінансової кризи.
Всі дослідженн...
