я, проведені в дипломній роботі, обгрунтовують необхідність впровадження механізму бюджетного планування в практику російських підприємств як універсального інструменту управління. Так як бюджетування здатне забезпечувати довгострокову конкурентоспроможність компанії за рахунок підтримки функції лідера в зниженні витрат, у прийнятті оптимальних управлінських рішень, підвищенні якості бізнес-процесів, і досягненні стратегічних цілей виходячи з обмеженого набору засобів і ресурсів.
В
Список літератури :
1.А р е е в а О. А В«Туристські фірми і готелі: бухоблік і налогооблажение В»М.2000. З 73-76
2.б р і г х е м Ю., Г а п е н ск і Л. В«Фінансовий менеджмент.В» М.: 1998 С.132-134. p> 3.б л а н к І.А. В«Фінансовий менеджмент В»М.1999. С.528
4.б и с т р про в С.А В«Фінансовий менеджмент в туризмі В»М.2006. С.162-170
5.В а с і л ь е в А.А. В«Бюджетування промислових підприємствВ» Ресурси інтернету: - # "1.files/image004.gif">
Аналіз виконання бюджету минулого року
Встановлення загальних цілей розвитку організації
Розробка проекту зведеного бюджету
Планування діяльності організації в цілому і по її підрозділам
1. Конкретизація загальних цілей і визначення завдань для кожного окремого підрозділу.
2. Підготовка відділами та підрозділами оперативних бюджетів. /Td>
1-й етап
Про етап
В
2 етап
3 етап
В В
Розробка проекту бюджету наступного року
В В br/>
[i] Бланк І.А. Основи фінансового менеджменту. Т.1. - К.: Ніка-Центр, 1999.С. 458. br/>
[ii] Крейнина М.М. Фінансовий менеджмент/Навчальний посібник. - М.: Видавництво В«Справа і СервісВ», 1998. С. 34. br/>
