го фінансового контролю на підприємстві повністю залежить від порядку складання документів і всієї схеми документообігу.
Таким чином, реформування певних елементів системи фінансового контролю призводить до реформування відповідних складових системи фінансового планування, а тому має сенс ці дві системи об'єднати в одну.
2.3. Підвищення ефективності внутрішнього контролю на підприємстві
Одним з найбільш важливих елементів управління підприємством є внутрішній контроль з боку менеджменту або керівництва організації. У кожній організації можна по-своєму раціоналізувати систему внутрішнього контролю (СВК) виходячи з внутрішніх та зовнішніх умов, а також ступеня розвитку компанії. p> Схематично місце контролю в процесі управління представлено на рис.2.3.
Рис.2.3. Стадії і основні функції управління ВАТ В«КЗСКВ»
На першому етапі управління формулюється мета управління, розробляються прогнози і плани її досягнення. На другому етапі виконуються всі дії, які забезпечують можливість досягнення мети: організація, стимулювання, мотивація персоналу. На третьому етапі, етапі контролю, стан об'єкта управління порівнюється з поставленою метою, оцінюються і аналізуються відхилення і на основі цього приймається рішення про нову мети і управлінський цикл повторюється знову. Кожна управлінська функція теж являє собою процес, тому що також складається з серії взаємопов'язаних дій, що включають контроль як фундаментальний елемент процесу управління. Ні планування, ні створення організаційних структур, ні мотивацію не можна розглядати повністю у відриві від контролю, оскільки в кожної функції управління присутній елемент контролю і фактично всі вони є невід'ємними частинами загальної системи контролю організації. p> Пропонується ряд методів підвищення ефективності функціонування СВК для ВАТ В«КЗСКВ». p> Метод 1. Періодичне перерозподіл обов'язків між працівниками ВАТ В«КЗСКВ». p> Під уникнути зловживань, а також для підвищення ефективності внутрішнього контролю доцільно періодично проводити перерозподіл обов'язків фінансових фахівців ВАТ В«КЗСКВ», мають кваліфікацію і допуск до відповідними видами робіт. p> Наприклад, доцільно щорічно перерозподіляти співробітників бухгалтерії по еквівалентним, з точки зору оплати праці, ділянках обліку. Варто відзначити, що недостатня кваліфікація не повинна розглядатися як підстава не застосовувати дану рекомендацію, якщо взяти до уваги сучасні вимоги до бухгалтеру при прийомі на роботу, а також допомога перерозподіляти працівникам з боку внутрішніх аудиторів. p> У реальній практиці поширення набула предметна структура організації роботи бухгалтерського апарату ВАТ В«КЗСКВ»: окремі групи бухгалтерів виконують комплекс робіт з певних ділянок обліку (матеріальна група, група обліку оплати праці, група обліку готової продукції та її реалізації та інші). Тут можливі як зловживання в результаті зосередження бухгалтерського контролю над певним типом господарських операцій у функціях однієї особи, так і помилки в результаті підвищеної стомлюваності від певної монотонності роботи. p> Крім того, якщо у ВАТ В«КЗСКВ» відсутня можливість проводити регулярні перевірки роботи бухгалтерів, такі помилки можуть виявитися несвоєчасно або взагалі не виявлено, що загрожує спотворенням всієї звітності. На нашу думку, в результаті періодичного перерозподілу обов'язків бухгалтерів будуть досягнуті наступні результати:
1) знизиться можливість тривалих зловживань;
2) знизиться ймовірність невиявлення помилок - у результаті взаємного контролю бухгалтерами фактичного стану обліку на прийнятому (переданому) ділянці;
3) знизиться ймовірність помилок і підвищиться продуктивність бухгалтерського праці в результаті зниження стомлюваності від монотонності робіт на одному і тому ж ділянці обліку;
4) з'явиться можливість більш гнучко використовувати бухгалтерський персонал. p> Метод 2. Впровадження системи бюджетування. p> Основою ефективного бюджетування ВАТ В«КЗСКВ» є безперервність планування, тобто взаємозв'язок стратегічного, середньо-і короткострокового планування, аналізу та контролю за виконанням запланованого. p> Цілий ма впровадження системи бюджетування є підвищення ефективності діяльності підприємства. Критерієм ефективності є перевищення доходів підприємства над його витратами при виконанні функцій, покладених на підприємство (його місії).
Ефективність підвищується за рахунок наступних чинників.
перше, зводиться в єдиний баланс все безліч фінансових потоків, пов'язаних з формуванням доходів і витрат. Вирішується проблема їх узгодження, як на рівні підприємства, так і його окремих підрозділів. Створюється повна ясність про те, як кожен рубль бюджету з'являється на підприємстві, як він рухається і використовується.
друге, закріплення бюджетів за підрозділами переносить значну части...
