ну відповідальності за рівень заробітної плати працівників з директора підприємства на керівників цих підрозділів. Керівники середньої ланки отримують можливість керувати доходами і витратами своїх підрозділів в рамках загального бюджету підприємства.
третє, реалізується принцип матеріальної зацікавленості всього персоналу в результати роботи як свого підрозділу і підприємства в цілому. Фактична фонд заробітної плати підрозділу розраховується в кінці бюджетного періоду за залишковим принципом як невикористана частина установлений йому ліміт витрат. Ліміт зростає зі зростанням доходів. Стає вигідним підвищувати доходи і знижувати витрати, так як при цьому буде рости зарплата.
четверте, бюджетний процес реалізує на підприємстві всі функції управління фінансами, а саме - планування, організацію, мотивацію, облік, аналіз і регулювання. Причому управління фінансами ведеться в режимі реального часу. p> По-п'яте, стає можливим орієнтувати фінансову політику на вирішення конкретних проблем. p> Звичайні робочі обов'язки - цілі, які необхідно формулювати для того, щоб визначити, за якими результатами фінансист може оцінити свою роботу. Для цієї мети важливе значення має письмове формулювання параметрів і кількісних показників, в порівнянні, з якими можна постійно оцінювати результати фінансової діяльності та діяльності працівників та організація контролю їх виконання.
Підхід виконавчого органу до контролю надає у ВАТ В«КЗСКВ» найбільший вплив на контрольну середовище. Сприятлива управлінська середовище характеризується системою керування, що забезпечує високий рівень внутрішньої системи комунікацій, сприяє ефективній роботі виконавчого органу, що використовує систему бюджетів і звітів про виконання, що забезпечує ефективність внутрішнього контролю. Крім цього підприємства, поділом обов'язків, контролем доступу до активів, документів і здійснення періодичних порівнянь облікових даних.
По-шосте, в основу фінансового планування закладається план виробництва продукції, матеріально-технічного та кадрового забезпечення. Система бюджетування стає основою комплексного управління всіма напрямами діяльності підприємства представлені в таблиці 2.5 Додатка 3.
Комплектність персоналу, що здійснюють контрольні функції, є найважливішою характеристикою системи внутрішнього контролю. p> Система бюджетування передбачає відтворення у ВАТ В«КЗСКВ» не лише фінансового, але і виробничого планування, планування матеріально-технічного та кадрового забезпечення. p> Обліковий і аналітичний блоки системи повинні повністю сполучатися з плановим. Склад облікової та планової інформації повинні бути повністю однакові. Аналіз повинен зіставляти планову та звітну інформацію та виявляти причини відхилень. Обов'язковою умовою є адекватне використання адміністрацією аналітичних даних і вироблення відповідних регулюючих впливів. p> Висновки і пропозиції
Ми визначили, що фінансовий контроль - це один з елементів управління фінансами; особлива діяльність з перевірки правильності вартісного розподілу валового національного продукту, утворення і витрачання фондів грошових коштів.
Фінансовий контроль є одним з функціональних елементів управління фінансами. Він тісно пов'язаний і здійснюється одночасно з іншими елементами управління, такими, як фінансове планування, оперативне управління фінансами. За допомогою фінансового контролю перевіряється виконання фінансових планів, організація фінансово-господарської діяльності. З іншого боку, результати фінансового контролю використовуються у фінансовому плануванні, в оперативному управлінні.
Фінансовий контроль залежно від цілей, завдань і функціонального призначення підрозділяється на державний, внутрішньогосподарський і незалежний (Аудиторський) контроль. p> Система фінансового контролю не може розглядатися як повністю ефективна, якщо при її створенні не були враховані умови її розробки і особливості майбутнього практичного застосування. Якщо б і можна було сформувати ідеальну систему, все одно її прив'язка до реальності і ефективність залежать від рівня компетентності використовують її людей.
Конкретним проявом дії контрольної функції фінансів у ВАТ В«КЗСКВ» є складання та відстеження графіка виконання фінансових заходів, виникнення дебіторської заборгованості, повернення кредиту та ін
Структура внутрішнього контролю ВАТ В«КЗСКВ» підрозділена на три складових: контрольна Середа - набір характеристик, який визначає службові взаємини, сприятливі для контролю на підприємстві; система бухгалтерського обліку ВАТ В«КЗСКВ» - політика і процедури, що стосуються відповідного запису господарських операцій; процедури контролю - спеціальні перевірки, виконувані персоналом підприємства. p> Процедура контролю ВАТ В«КЗСКВ» полягає в звірці документів про відвантаження зі рахунками-фактурами до того, як продаж зафіксована. Передбачається, що ця процедура запобіжить запис, непідтверд...
