увало прибутку 3,17 коп.
У 2006 р. рентабельність продажів продовжувала збільшуватися і склала 4,19%, тобто з кожної гривні реалізованої продукції підприємство отримувало прибутку 4,19 коп.
Це позитивно характеризує діяльність підприємства з організації продажу. Зростання рентабельності обумовлений зростанням цін на продукцію підприємства і зростанням виручки від продажів.
Наведені показники рентабельності залежать від безлічі факторів. Тут ми наведемо факторний аналіз рівня рентабельності торговельної діяльності підприємства.
Рівень рентабельності діяльності (Окупність витрат) залежить від трьох основних факторів першого порядку: зміни структури реалізованої продукції, її собівартості та середніх цін реалізації.
Таким чином, підбиваючи підсумок другий глави курсової роботи можна зробити висновок, що на фінансові результати ВАТ ПО В«АМЗВ» в аналізованому періоді мало збільшення собівартості в 2005 р. на 11717,2 тис. руб. і на 15685,2 тис. руб. в 2006 р. Також від'ємне значення на величину прибутку зробило в 2005 р. зниження обсягу реалізації продукції на 14262,6 тис. руб. і зміна цін на продукцію підприємства в розмірі 350,7 тис. руб. У результаті підвищення цін на підприємстві в 2006 р. втрати прибутку від продажу склали 293,7 тис. руб., але за рахунок зростання попиту на продукцію організації величина прибутку зросла на 6059,3 тис. руб.
Розрахунок критичного обсягу виручки також встановив, що реальний обсяг виручки вище встановленого на 345967 тис. руб. в 2004 р., на 232075 тис. руб. в 2005 р. і на 198618 тис. руб. в 2006 р. При цьому запас фінансової міцності становив у 2004 р. 26,4%, і забезпечувався в основному прибутком від продажу продукції.
Проведений аналіз рентабельності показав, що збільшення рентабельності продажів в основному відбулося в результаті зростання величини виручки від реалізації продукції і склало 4,03%. Зростання собівартості продукції надав негативний вплив на рівень рентабельності від продажів, і викликав її зниження на 3,16%.
Організація не планує фінансово-господарську діяльність на довгостроковий період, що тягне за собою зниження прибутку. Тому в якості рекомендацій пропонується розглянути варіант управління витратами і ресурсами організації. Що і буде зроблено в третьому розділі даної курсової роботи.
3. Заходи з підвищенню ефективності політики управління фінансовими результатами
Виходячи з результатів, отриманих в результаті фінансової аналізу, можна сказати, що за наявності певного запасу фінансової міцності, зберігається задовільна структура балансу, спостерігається стабільний фінансовий стан на підприємстві, воно володіє високою платоспроможністю.
Збільшення прибутку на підприємстві ВАТ В«АМЗВ» можливо двома способами:
- збільшити виручку від реалізації продукції підприємства;
- зменшити витрати на виробництво продукції підприємства.
Збільшити виручку можна шляхом розширення асортименту продукції, що випускається.
Основну частку в собівартості підприємства ВАТ В«АМЗВ» займають утримання будівель і виробничих приміщень; транспортні витрати.
Можливе зменшення витрат по цих статтями наступними методами. При оптимізації торгових площ підприємству необхідно здавати частину площ в оренду.
На підприємстві повинні передбачатися планові заходи щодо збільшення прибутку. У загальному плані ці заходи можуть бути наступного характеру:
- продаж зайвого устаткування та іншого майна або здача його в оренду;
- зниження собівартості продукції за рахунок більш раціонального використання матеріальних ресурсів, виробничих потужностей і площ, робочої сили і робочого часу;
- диверсифікація виробництва;
- розширення ринку продажів - вихід у нові регіони.
Оптимізацію транспортних (Логістичних) витрат слід вести у двох напрямках:
- оптимізація графіків поставок товарів-то є завезення сировини на виробництво ведеться 3 рази на тиждень. Слід завезення скоротити до двох разів на тиждень. При цьому скоротяться не тільки транспортні витрати, але й менше людей буде задіяно в завезенні сировини.
- оптимізація відвантажень товарів покупцям - зробити поставки регулярними. Тоді буде скорочення не тільки часу між поставками, але і підприємство отримає гарантовані відвантаження плановими партіями.
У 2008 р. планується освоєння нових видів продукції, які принесуть підприємству додаткову виручку від реалізації. Розрахунок виручки від реалізації представлений в таблиці 9.
Таблиця 9 - План виробництва нових видів продукції ВАТ В«ВОВ« АМЗ В»на 2008 р.
п/п
Модель, модифікація
Ne, к.с. n н, хв-1
Застосовність
Ціна за одиницю, склад Барнаул, тис....
