рмаційних технологій приходить все більше число керівників підприємств самих різних сфер бізнесу. Хоча впровадження системи обходиться вельми дорого, збереження існуючого порядку, (а, як правило, безладдя) може обійтися ще дорожче. Конкуренція не дає можливості зупинитися і розслабитися. У той же час, тільки інформаційні системи як такі і технічні засоби, що застосовуються для їх впровадження, не є достатніми для досягнення конкурентної переваги. Ефективність від їхнього впровадження проявляється лише при належному увазі до питань менеджменту та організаційним аспектам бізнесу. p> Потреба в інформаційних технологіях багатолика і проявляється в конкретних умовах. Існують види діяльності, де інформація особливо важлива. Це, наприклад, банківська, біржова діяльність. У таких організаціях застосування інформаційних технологій життєво необхідно. p> Організації розрізняються за ефектом, який очікується від впровадження комп'ютерних інформаційних систем. У деяких випадках грамотне впровадження спеціальних інформаційних систем може сприятливо впливати на досягнення конкурентної переваги, наприклад, за рахунок поліпшення узгодженості в роботі з віддаленими агентами або за рахунок збільшення швидкості виконання замовлень. В інших ситуаціях комп'ютерна техніка може полегшити виконання рутинних операцій і сприяти систематизації інформації. У невеликих організаціях ефективної виявляється лише автоматизація бухгалтерії.
За словами Білла Гейтса, голови компанії Microsoft: "Нам потрібно ще чимало часу, щоб перетворити персональний комп'ютер в даний електропобутове пристрій ". Виконавчий менеджер корпорації Oracle як би вторить йому: "Світу потрібні дешевші і прості в обігу комп'ютери ". Дійсно, менеджерам просто колись освоювати складні системи. Саме тому стали з'являтися нові операційні системи типу Windows 95, основний коник яких - простота і інтуїтивна зрозумілість виконуваних дій, та плюс ще й багатозадачність, тобто можливість виконувати кілька операцій одночасно.
Наскільки важливу роль відіграє ринок інформаційних технологій досить яскраво характеризує представлена ​​нижче таблиця 1. У цієї таблиці представлена ​​зведена інформація обсягу виробництва найбільших галузей світової промисловості.
Таблиця 1
Обсяг виробництва по галузях світової промисловості
Галузь
Обсяг виробництва, млн. доларів
Туристична
2900
Інформаційна
2850
Текстильна
1620
Хімічна
1320
За обсягом виробництва розглянутий сектор займає другу позицію в переліку після туристичної. Це свідчить про високий потенціалі і можливої вЂ‹вЂ‹привабливості для потенційних інвесторів. Але поки, незважаючи на таке лідерство, ще рано говорити про те, що інформаційні системи міцно увійшли в життя сучасних управлінців. br/>
В
ВИСНОВОК
Люди організовують свою діяльність в силу різних причин - щоб закінчити роботу або завдання, щоб скоротити або видалити дублювання дій, щоб створити центри відповідальності, щоб забезпечити стабільність. Інформаційні системи повинні підтримувати ці цілі. Інформаційні системи забезпечують певні переваги перед конкурентами автоматизуючи операції усередині системи і покращуючи якість або поставку кінцевого продукту організації. Переваги всередині самої фірми виявляються в підтримки операційного контролю, організації управлінського контролю і в стратегічному плануванні. Також інформаційні системи покращують якість продукту, розширюючи його документальну базу і сервіс. Використовуючи глобальну комп'ютерну мережу Інтернет, керівники здатні отримувати і обмінюватися оперативною інформацією, а також проводити різного роду дослідження. p> Таким чином, використання технологій, які входять до поняття інформаційна система - запорука успішної діяльності на ринку.
Використання інформаційної технології відноситься до найбільш суперечливим внутрішньофірмовим проблем. Керівництво підприємств часто відмовляється їх вирішувати, оскільки не відчуває себе достатньо компетентним. Рішення зазвичай покладаються на керівників інформаційних служб або спеціалізовані зовнішні організації. p> Господарські ризики, пов'язані з інформаційними технологіями, постійно зростають, і неясно, до яких пір керівництво підприємств буде недооцінювати цей важливий стратегічний ресурс. Правда, останнім час вищий менеджмент став уважніше ставитися до інформаційних технологіям. Саме від нього повинні виходити вирішальні ініціативи щодо зміни ситуації в даній сфері. p> Можна виділити шість зацікавлених груп, від яких залежить прийняття рішен...
