ь у сфері ІТ:
В· вища керівництво, яке має керувати ІТ як стратегічним потенціалом підприємства;
В· фахівці, займаються пошуком системних рішень для оптимізації спеціальних функціональних завдань;
В· менеджери окремих господарських підрозділів, які повинні використовувати ІТ в силу логіки своєї господарської діяльності, щоб задовольняти запити клієнтів, знижувати витрати і т.д.;
В· менеджери служб бухгалтерсько-фінансового обліку, якщо такі передбачені організаційною структурою підприємства;
В· постачальники ІТ, які повинні пропонувати послуги в суворій відповідності з проблемними установками своїх споживачів;
В· власне інформаційно-технологічний підрозділ. p> На багатьох підприємствах подібні групи інтересів не отримують визнання. Вища керівна ланка часто делегує відповідні функції групі керівників, стежачи за виконанням декількох заданих показників. Свідома відмова вищого менеджменту від своїх обов'язків приводить до ухвалення малокомпетентних рішень, постановці нереальних планових завдань. Відсутня також належна мотивація в цій сфері. p> Фахівці в силу обмеженості своєї сфери діяльності часто позбавлені можливості мати повну ясність щодо всього процесу виробництва товарів і послуг. Звідси виникають нереалістичні вимоги до інформаційних технологій. Фахівці повинні удосконалювати свої знання про виробничий процес, усвідомлюючи при цьому роль інформаційних технологій в ньому. p> Менеджери відділів бухгалтерсько-фінансового обліку виконують роль свого роду "перекладачів" при обговоренні з клієнтом рішень в області інформаційних технологій. Вони повинні також вносити ясність щодо очікувань клієнтів і користувачів, пов'язаних з інформаційно-технологічними послугами. p> Що стосується постачальників ІТ, то основна проблема полягає у взаєминах з клієнтом, який часто змушений миритися з роллю "піддослідного кролика". Недалекоглядна збутова політика нерідко обмежується розміщенням одного або декількох замовлень. Поряд з цим зростає залежність постачальників інформаційних технологій від розробників програмного забезпечення. Для вирішення цих проблем постачальникам рекомендується переходити на більш сучасну господарську стратегію, в основі якої лежать орієнтація на клієнта, ключові компетенції, довгострокові зв'язки з клієнтурою на базі взаємної довіри, велика гнучкість і готовність до ризику. p> Від внутрішньофірмових інформаційно-технологічних підрозділів вимагається активно залучати користувачів в обговорення питань інформаційних технологій, кооперуватися у вирішенні господарських проблем, встановлювати розумні межі децентралізації, спрощувати робочі процедури та ін
Повний перехід до електронної форми інформації поки ще неможливий з ряду об'єктивних причин, обумовлених не обмежену сучасних інформаційних технологій (вони якраз вже цілком дозріли для цього і мають у своєму арсеналі всі необхідні інструменти), а зовнішніми по відношенню до них чинниками (законодавство, інерція мислення, недостатній рівень комп'ютеризації в середньому по країні). Тому, говорячи про концепцію побудови комплексних інформаційних систем, не можна не згадати таку актуальну на сьогоднішній день проблему, як суміщення в документообігу підприємства електронних і паперових документів. br/>
В
2. Розділ В«Визначення роздрібної ціни виробуВ»
Варіант 7.
Завдання: Розрахувати роздрібну ціну виробу на підставі даних таблиць 1, 2, 3, 4, 5 і результати занести в таблицю 6.
Умова:
Таблиця 1. Розрахунок матеріальних витрат на один вузол
№
Статті калькуляції
1.
Сировина та матеріали (грн.)
302
2.
Куплені комплектуючі вироби та напівфабрикати (грн.)
Слід розрахувати, використовуючи таблицю 2.
3.
Зворотні відходи (грн.)
88
4.
Транспортно заготівельні витрати
а) по сировині і матеріалам (%)
б) за купівельними виробам (%)
10
4
Таблиця 2. Дані для розрахунку вартості покупних комплектуючих виробів, що входять у вузол
№
Найменування
Кількість на вузол, шт.
Ціна за одиницю, крб.
1.
Корпу...
