почала свою діяльність у 1957 році. На фабриці було 5 швейних цехів: розкрійний, підготовчий, експериментальний, ватний, склад готової продукції, а також механічні майстерні.
Основний вид діяльності: виробництво і реалізація.
Основні види продукції, випускаються фабрикою:
В§ пальто жіноче зимове;
В§ пальто демісезонне;
В§ пальто чоловіче;
В§ куртку;
В§ плащі;
В§ костюми;
В§ спец. одяг.
При швейній фабриці працює ательє з виконанням замовлень клієнта, на будь-який смак.
2.2 Аналіз витрат на виробництво продукції
В
2.2.1 Завдання і джерела аналізу собівартості продукції
Аналіз собівартості продукції має велике значення в системі управління витратами. Він дозволяє виявити тенденції зміни даного показника, виконання плану по його рівню, визначити вплив факторів на зміну собівартості і виявити резерви по зниженню собівартості продукції.
Об'єктами аналізу собівартості продукції є:
В§ сума витрат на виробництво;
В§ собівартість товарної і реалізованої продукції;
В§ витрати на 1 крб. товарної продукції;
В§ зниження витрат на руб. товарної продукції в порівнянні з попереднім (базовим) періодом;
В§ економія від зниження собівартості товарної продукції;
В§ витрати на 1 крб. товарної продукції за окремими калькульованих групам.
Залежно від мети проведення аналізу собівартості продукції слід розрізняти ретроспективний, оперативний і перспективний аналіз.
Ретроспективний аналіз собівартості продукції виробляється з метою отримання інформації про динаміку витрат у звітному періоді в порівнянні з попереднім періодом, встановлення факторів, що впливають позитивно і негативно на суму витрат. Результати ретроспективного аналізу необхідні для складання бізнес-плану, формування цінової політики та прийняття управлінських рішень, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності продукції, а також прийнятті рішення в області облікової політики для цілей оподаткування, наприклад, зміни режиму оподаткування.
Оперативний аналіз собівартості продукції проводиться щодня або за даними обліку за 5-10 днів. У процесі оперативного аналізу щоденно вивчаються ті короткострокові зміни, які відбуваються у витратах на виробництво, Оперативний аналіз дозволяє проводити повсякденний контроль за ходом виконання бізнес-плану за витратами на виробництво як в цілому по підприємству, так і в окремих його підрозділах. Саме оперативний аналіз дозволяє своєчасно виявити відхилення від бізнес-плану за нормами витрати трудових і матеріальних ресурсів і встановити конкретні причини відхилень у витратах від планових завдань, норм і параметрів. Оперативний аналіз своєчасно забезпечує систему управління господарюючим суб'єктом інформацією, що дозволяє менеджменту підприємства приймати оптимальні управлінські рішення на всіх рівнях управління.
Перспективний (прог...
