артки, але виробничі, транспортні та постачальницькі графіки, технологічні карти, інформаційні світлові табло і т.д.; система регулювання потреби і професійної ротації кадрів: система тотального (TQM) і вибіркового (В«ДзидокаВ») контролю якості продукції; система вирівнювання виробництва і ряд інших.
Практичне використання системи KANBAN, а потім її модифікованих версій дозволяє значно поліпшити якість випущеної продукції: скоротити логістичний цикл, істотно підвищивши тим самим оборотність оборотного капіталу фірм: знизити собівартість виробництва: практично виключити страхові запаси. Аналіз світового-досвіду застосування системи KANBAN багатьма відомими машинобудівними фірмами показує, що вона дає можливість зменшити виробничі запаси на 50%. товарні - на 8% при значне прискорення оборотності оборотних коштів і підвищення якості.
1.6 Система ORT
ORT відноситься до класу "тягнуть" мікрологістичних систем, інтегруючих процеси постачання і виробництва. Основним принципом роботи цієї системи є виявлення у виробничому процесі так званих "вузьких" місць або критичних ресурсів. По суті ORT є комп'ютеризованої версією KANBAN з тією різницею, що система ORT перешкоджає виникненню вузьких місць в логістичній мережі "постачання-виробництво", а система KANBAN дозволяє ефективно усувати вже виниклі вузькі місця. В якості критичних ресурсів, що роблять вплив на ефективність логістичної системи можуть виступати запаси сировини і матеріалів, розмір незавершеного виробництва, технологія виготовлення, персонал та ін Підприємства, які використовують систему ОРТ, не прагнуть максимально завантажити персонал, що виконує некритичні операції, оскільки це викликає небажаний ріст запасів незавершеного виробництва. Ефективність системи ОРТ з логістичних позицій полягає в збільшенні випуску продукції, зниженні виробничих і транспортних витрат, зменшенні запасів незавершеного виробництва.
2. УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ З ДОПОМОГОЮ АНАЛІЗУ XYZ
XYZ аналіз матеріалів передбачає оцінку їх значимості в залежності від частоти споживання. Якщо розглядати споживання окремих видів матеріалів протягом тривалого періоду часу, то можна встановити, що в їх числі є матеріали, що мають постійний і стабільний попит; матеріали, витрата яких схильний певним, наприклад, сезонним коливанням, і, нарешті, матеріали, витрата яких абсолютно незакономерен, тобто носить випадковий характер. Тому в межах кожного з класів А, В і С матеріали можуть бути розподілені ще й за ступенем прогнозованості їх витрати. Для такої класифікації використовуються символи X, Y, Z.
До категорії X відносяться матеріали, попит на які має постійний характер або схильний випадковим незначним коливанням, і тому піддається прогнозуванню з високою точністю. Питома вага таких матеріалів в загальній номенклатурі, як правило, не перевищує 50-55%.
До категорії Y відносяться ма...
