ратами в організації та забезпечується досягнення необхідного рівня економічних показників (обсяг продажів, чистий прибуток, рентабельність активів, норма прибутку та ін), без чого неможливо гнучке розвиток підприємства.
Ефективність і обгрунтованість прийнятих бюджетів виявляється тоді, коли зіставляються планові показники з фактичними. Для цього на підприємстві можуть бути складені як статичні, так і гнучкі бюджети.
Статичний бюджет розраховується на конкретний рівень ділової активності організації. У ньому доходи і витрати плануються виходячи тільки з одного рівня реалізації.
При порівнянні даних статичного бюджету з фактичними досягнутими результатами фактичний обсяг реалізації до уваги не береться, тобто проводиться порівняльний аналіз результатів. p> Статичний бюджет відображає сам факт досягнутого результату. З його допомогою порівнюються і аналізуються тільки абсолютні значення показників як у грошовому, так і в процентному відносинах.
Можливості більш детального аналізу статичний бюджет не надає. У цих цілях використовується гнучкий бюджет.
У гнучкому бюджеті передбачається кілька альтернативних варіантів обсягу реалізації. Він враховує зміну витрат і доходів залежно від зміни рівня продажів і являє собою динамічну базу для порівняння досягнутих результатів із запланованими показниками.
Гнучкий бюджет включає доходи і витрати, скоректовані на фактичний обсяг продажів. Якщо в статичному бюджеті показники плануються, то в гнучкому бюджеті вони розраховуються. При використанні гнучкого бюджету застосовується факторний аналіз результатів.
Таким чином, система бюджетування, заснована на контрольованому прогнозі, має цілий ряд достоїнств і в сучасних умовах є одним з найбільш передових методів управління. Він застосуємо в багатьох областях управління:
1) у фінансовому менеджменті, за його допомогою можна заздалегідь сформувати досить ясне уявлення про структуру бізнесу організації, регулювати обсяг витрат у межах, відповідних загальному припливу грошових коштів, визначити, коли і на яку суму має бути забезпечено фінансування;
2) в галузі управління комерційною діяльністю цей метод змушує керівників систематично займатися маркетингом для розробки більш точних прогнозів і визначати найбільш доцільні та ефективні комерційні заходи в межах, забезпечених наявними ресурсними можливостями для їх здійснення;
3) в області організації загального управління цей метод чітко визначає значення і місце кожної функції (Комерційної, виробничої, фінансової, адміністративної і т.д.), здійснюваної в організації, дозволяє забезпечити належну координацію діяльності цих служб, орієнтуючи їх на спільну діяльність для досягнення затверджених у бюджеті показників;
4) в галузі управління витратами цей метод сприяє більш ощадливому використанню ресурсів і забезпечує пошук шляхів зниження витрат.
Застосування розглянутих методів дає можливість визначити пла...
