ірність продажу останнього доданого виробу не виявиться рівною або більше відносини ML/(MP + ML).
У суму втрат можна легко включити ліквідаційну вартість або будь-які інші вигоди, які добуваються з непроданої продукції. Це призводить до скорочення граничних втрат. p> 2.4 Оптимізація загальної суми запасів товарно-матеріальних цінностей, що включаються до складу оборотних активів
Розрахунок оптимальної суми запасів кожного виду (у цілому і по основних групах обліковується їх номенклатури) здійснюється за формулою [1]:
Зп = (Нтх * Оо) + Зсх + Зцн, (2.11)
де Зп - оптимальна сума запасів на кінець розглянутого періоду;
Нтх - норматив запасів поточного зберігання в днях обороту;
Оо - одноденний обсяг виробництва (для запасів сировини і матеріалів) або реалізації (для запасів готової продукції) в майбутньому періоді;
Зсх - планована сума запасів сезонного зберігання;
Зцн - планована сума запасів цільового призначення інших видів.
2.5 Побудова ефективних систем контролю за рухом запасів на підприємстві.
Основним завданням таких контролюючих систем, які є складовою частиною фінансового контролінгу підприємства, є своєчасне розміщення замовлень на поповнення запасів і залучення в господарський оборот зайво сформованих їх видів.
Серед систем контролю за рухом запасів в країнах з розвиненою економікою найбільш широке застосування отримала В«Система АВСВ».
Аналіз ABC приділяє основну увагу найбільш важливим моментам - валовий рентабельності, гнучкими цінами і надлишків або дефіциту поставок. Метод ABC потребує класифікації товарно-матеріальних запасів на одну з чотирьох груп - А, В, С і D - відповідно до потенційної прибутком, пов'язаної з рівнем контролю за товарно-матеріальним запасом [2,3,15].
Повторювані записи обліку товарно-матеріальних запасів необхідно мати під рукою, особливо для групи А, що вимагає щоденної акуратності і уважності. Позиції А зазвичай складаються на 70 відсотків з грошової вартості товарно-матеріальних запасів. Позиції групи В є менш дорогими в порівнянні з групою А, але проте представляють певний інтерес і вимагають безпосереднього контролю. Позиції групи С включають найбільшу кількість позицій товарно-матеріальних запасів. Оскільки вони, як правило, менш капіталомісткі і мають обмежене застосування, їм приділяється менше уваги. Для групи С зазвичай передбачається безпечний рівень товарного запа-су. Авансові закупівлі зазвичай передбачаються для виробів А і тільки В«за готівковий розрахунокВ» - для виробів В і С. Позиції групи D відповідають збитковим позиціях, які не використовувалися протягом тривалого періоду часу (Напри-заходів, шість місяців). Позиції товару D не повинні повторно замовлятися до тих пір, поки в них не виникне потреба. Позиції можуть бути перекласифіковані в міру необхідності. Наприклад, В«тендітнаВ» позиція або та, яка часто стає об'єкт...
