ослідження окремих складових економічного потенціалу підприємства та розробка заходів щодо їх розвитку не можуть дати позитивного ефекту вже тому, що не досліджена і не обгрунтовано вплив таких складових один на одного і на цілісну систему, під якою ми розуміємо економічний потенціал.
Аналізуючи економічний потенціал конкретного підприємства в ряду галузевих підприємств за основними його елементами, можна виявити рівень її конкурентоспроможності та, таким чином, звести аналіз економічного потенціалу підприємства в ринкових умовах до аналізу його конкурентоспроможності. Отже, можна говорити про конкурентоспроможності потенціалу підприємства, під якою розуміється порівняльна комплексна оцінка стану найважливіших параметрів його потенціалу щодо обраних стандартів (схожого підприємства, галузі, світових аналогів).
У той же час не можна певний рівень економічного потенціалу розглядати як константу. Стосовно до конкурентоспроможності підприємства потенціал безпосередньо пов'язаний з цілями розвитку і тому планування розвитку потенціалу підприємства передбачає включення цілого ряду таких етапів, як:
- оцінка структури, динаміки та ефективності використання виробничих ресурсів і можливостей підприємства, його частки або займаного положення на ринку;
- визначення рівня конкурентоспроможності основних видів продукції, самого підприємства та його сукупного капіталу;
- аналіз наявних виробничих резервів і втрат економічних ресурсів на підприємстві;
- вибір основної стратегії і тактики розвитку потенціалу підприємства;
- планування розвитку потенціалу підприємства з урахуванням обраних перспективних цілей і наявних обмежень ресурсів;
- здійснення запланованих заходів, пов'язаних із забезпеченням економічного зростання та розвитком потенціалу підприємства.
Таким чином, конкурентоспроможність підприємства безпосередньо пов'язана з підвищенням рівня розвитку його потенціалу та його основних складових, і неможливо було б неправомірно зводити дослідження економічного потенціалу підприємства виключно до окремих функціональним потенциалам. Оскільки підприємство функціонує в ринковій макросистемі, то очевидно, що розвиток кожної складової економічного потенціалу необхідно розглядати вкупі з потенціалом ринку (характеризующимся ємністю, отлаженностью, рівнем і темпами розвитку), потенціалом конкурентів і державним потенціалом.
Л.С. Сосненко розглядає діяльність підприємства з точки зору використання і формування економічного потенціалу. Таким чином, управління діяльністю підприємства - це управління використанням наявного економічного потенціалу підприємства. Відомо, що діяльність підприємства здійснюється під впливом зовнішнього і внутрішнього середовища, отже, аналіз формування економічного потенціалу дозволяє виявити резерви збільшення його, як внутрішні, так і зовнішні.
У підсумку можливості подальшого розвитку підприємства визначаються результатами ...
