фінансуванні запропонованого проекту виходу з кризової ситуації. Саме для зовнішнього інвестора - а ним може бути комерційний банк, держава, будь юридична або фізична особа - і складається бізнес-план у випадку, коли підприємство знаходиться в стані неспроможності.
Таким чином, основне призначення бізнес-плану полягає в:
- обгрунтуванні стратегії виведення підприємства з кризової ситуації або стану неспроможності;
- визначенні ринкових перспектив підприємства (обсягів продажів, завоювання певних сегментів та категорій споживачів і, отже, - очікуваних фінансових результатів);
- визначенні джерел та обсягів фінансування намічуваних заходів, а також часу й порядку з інвесторами.
У разі неможливості продовження виробництва бізнес-план, мабуть, буде сприяти пошуку нового власника, який взяв би ризик виведення підприємства зі стану неспроможності.
Основні завдання бізнес-плану:
- сформулювати довгострокові і короткострокові цілі підприємства;
- визначити конкретні напрямки діяльності підприємства;
-спланувати господарську діяльність підприємства на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних фінансових ресурсів,
- вибрати склад і визначити показники обсягу продажів товарів і послуг, пропонованих підприємством споживачам,
- оцінити виробничі і торгові витрати по їх створенню і реалізації,
- розробити комплекс процедур зміни маркетингової політики підприємства для приросту виручки за рахунок пошуку нових ринків збуту продукції (послуг), створення дистриб'юторської мережі і агресивної реклами конкурентних переваг продукції підприємства,
- розробити заходи щодо зниження витрат виробництва, скорочення дебіторської заборгованості;
- провести інвентаризацію майна і продаж вільних активів, технологічного обладнання та незавершеного будівництва,
- визначити напрями вдосконалення системи організації та оплати праці, орієнтовані на зниження витрат і підвищення рівня продажів продукції і послуг центрів самостійної діяльності підприємства.
Бізнес-план фінансового оздоровлення підприємства, форма і методика розробки якого встановлені розпорядженням ФСФО в 2001 р, носить комплексний і уніфікований характер і включає до свого складу кілька розділів:
1. Загальна характеристика підприємства. p> 2 Короткі відомості плану фінансового оздоровлення. p> 3. Аналіз фінансового стану підприємства (п. 3.2.). p> 4. Заходи з відновлення платоспроможності та підтримки ефективної господарської діяльності (п. 2.4.)
5. Ринок і конкуренція
6 Діяльність підприємства в сфері маркетингу. p> 7. План виробництва
8 Фінансовий план
Найбільш важливим розділом бізнес-плану є фінансовий план, що включає до свого складу прогноз фінансових результатів діяльності підприємства, а також формування джерел фінансування потреб в додаткових інвестиціях. Виділення ...
