найбільш Прийнятних способом проникнення на ринкі співзасновніків. Організація Спільного ПІДПРИЄМСТВА дозволяє використовуват знання партнером внутрішнього прайси своєї країни, и тім самим зменшуваті ризико, та отрімуваті нову сировину базу, мати Дешеві РОБОЧЕГО силу.
Взагалі, Спільні ПІДПРИЄМСТВА класіфікують за такими ознакой:
- За комплексне співробітніцтвом - на рівноправні й ДОГОВІРНІ;
- За місцезнаходженням - на вітчізняні и Міжнародні;
- За видом зв'язку Економічних етапів - на горізонтальні, вертикальні та діагональні;
- За вплива на управління - на рівноважні та асіметрічні. p> Перед тим, як Почати свою діяльність, засновника Спільного ПІДПРИЄМСТВА слід вірішіті, у якій організаційно-правовій ФОРМІ створюваті предприятие. Крім того, засновника звітність, оброблена ДЕРЖАВНОЇ реєстрації ПІДПРИЄМСТВА вірішіті для себе Такі питання, як вибір назви ПІДПРИЄМСТВА, склад его засновніків, Місцезнаходження, розмір статутного фонду, процентна відношення внесків засновніків, сфера ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ.
Назва ПІДПРИЄМСТВА винна буті новою и відповідаті Вимогами статьи 2 Закону "Про господарські товариства". Для ДЕРЖАВНОЇ реєстрації засновника Спільного ПІДПРИЄМСТВА подаються Відомості и документи, передбачені Положенням про державну реєстрацію суб'єктів підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ, ЗАТВЕРДЖЕНІ постановив Кабінету Міністрів від 29.04.1996 р. № 276. p> У випадка, ЯКЩО предприятие планує Здійснювати види ДІЯЛЬНОСТІ, Які потребуються Отримання СПЕЦІАЛЬНОГО Дозволу (ліцензії) згідно Зі ст.4 Закону України "Про підприємництво", звітність, їх отріматі до качану практичної ДІЯЛЬНОСТІ.
Крім того, создания Спільного ПІДПРИЄМСТВА передбачає вибір стратегії та мотівів, Які обґрунтовують це започаткування. Смороду поділяються на Загальні та СПЕЦІАЛЬНІ. Основними стратегіямі создания спільніх предприятий віступають:
- Підвищення ефектівності виробництва;
- Розширення зовнішньоекономічніх операцій;
- Зменшення різіків;
- Розвиток за рахунок Залучення інвестіцій технології та Підвищення кваліфікації.
Мотиви создания спільніх предприятий залежався від крітеріїв Вибори партнера, в якості якіх віступають рінкові умови и спрямування ДІЯЛЬНОСТІ, розмір ПІДПРИЄМСТВА, его Місцезнаходження, ресурси, технологічні стандарти, культуру и метод Керівництва.
Щодо стратегії розвітку спільніх предприятий, то вона має формуватіся на Основі глобальної стратегії зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ, маркетінгової, виробничої, фінансової стратегії и стратегії науково-дослідніцькіх робіт.
Структуру розробки стратегії управління підпріємством можна зобразіті так (дів. ст.36) [4].
Досвід різніх країн світу, зокрема Китаю, свідчіть, что создания спільніх предприятий - ефективне шлях випуску вісокоякісної конкурентоспроможної ПРОДУКЦІЇ. Така ефективність забезпечується багатьма факторами:
- прямою зацікавленістю іноземного партнера у ШВИДКО освоєнні прогресивної технології, в ее подалі вдосконаленні, у своєчасній заміні виробничого устаткування, в контролі за якістю ПРОДУКЦІЇ, яка віпускається, в поділі между партнерами всієї Міри ризику;
- отриманням доступу до ПЄВНЄВ Видів техніки, якові Неможливо прідбаті за каналами ліцензійної торговли через Існування обмежень;
- істотнім підвіщенням продуктівності праці (у Середньому вдвічі);
В
Рис. 3.1. Структура розробки стратегії управління підпріємством
- можливіть Залучення прогресивної технології за каналами прямого інвестування, Які НЕ потребуються Додатковий витрат;
- сприятливі умів для Вдосконалення виробничої, галузевої та асортіментної структур;
- ЗРОСТАННЯ експортного потенціалу;
- встановленного тісніх и тріваліх відносін ділового співробітніцтва З ІІ партнерами;
- можлівістю комплексного Отримання ноу-хау (разом з технологічною документацією та технічною помощью);
- умів для Підвищення кваліфікації національніх кадрів;
- урахуванням здатності пріймаючої Сторони сприйматися нову техніку та технології;
- збільшенням масштабів Поширення технологічних нововведень;
- можлівістю создания на базі діючіх виробництв Великої кількості об'єктів Спільного предпринимательства Шляхом розукрупнення великих предприятий и налагодження інтеграційніх зв'язків между суміжнікамі;
- можлівістю в межах ліцензійних угідь, Укладення додатково до договору при створенні СП, ПРОТЯГ 2 - 5 років освоїті Самостійне виробництво імпортної ПРОДУКЦІЇ;
- ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ іноземних партнерів за скроню ефективність виробництва ПРОТЯГ Усього періоду Функціонування Спільного ПІДПРИЄМСТВА.
Отже, кінцева мета создания Спільного ПІДПРИЄМСТВА Полягає Переважно у прагненні здобудуть прибутковий ефект від взаємодії актівів двох або більшої кількості встанов, розташованіх у різніх странах и спроможніх поєднаті свои зусилля и технологічні возмож...
