нтрольні картки (на профілактуємих осіб).
4. Справи адміністративного нагляду. p> 5. Документацію щодо громадян, залучених дільничним уповноваженим до співпраці з міліцією, яка зберігається в ГОРОВД.
Поки в практиці роботи зжиті випадки формалізму, паперотворчості, бюрократії і інші явища. У цьому зв'язку МВС Росії взяло курс на рішуче викорінення і огорожу дільничних уповноважених від виконання невластивих функцій і непотрібного паперотворчості. У даний час ведення не передбаченої МВС Росії документації (журнали відпрацювання житлового масиву, фотоальбом подучетних осіб) допускається лише тоді, коли сам дільничний уповноважений вважає це необхідним. Йому надано право самостійно направляти ряд запитів у установи, підприємства, організації і давати відповіді по суті їх звернень.
У зв'язку з використанням автоматизованих систем ведення картотечних обліків в даний час огранічено.Участковий уповноважений заповнює картки на наступні категорії профілактуємих осіб:
- складаються під адміністративним наглядом органів внутрішніх справ;
- щодо яких, виходячи з попередніх судимостей, може бути встановлено адміністративний нагляд;
- засуджених до позбавлення волі з відстрочкою виконання вироку, а також до мір покарання, не пов'язаних з позбавленням свободи.
Важливою формою контролю за діяльністю дільничного уповноваженого є його звіти про виконану роботу перед мешканцями дільниці, що обслуговується і перед начальником органу внутрішніх справ або начальником міліції громадської безпеки.
Важливим інструментом регулювання організації діяльності дільничного уповноваженого виступають критерії оцінки його роботи. Саме вони дозволяють використовувати людський фактор, зорієнтований на досягнення позитивних кінцевих результатів. У сучасних умовах необхідний вибір нових оптимальних критеріїв і систем оцінок діяльності дільничних уповноважених, головним чином стимулюючих ефективність їх роботи. Навколо цієї проблеми протягом ряду років йдуть дискусії вчених і практиків.
Але ясно одне, для того, щоб оцінити їх роботу, необхідно її виміряти. Пропонується маса показників, як правило, кількісного характеру, за допомогою яких вимірюється обсяг , Якість і ефективність праці дільничних уповноважених. Наприклад, в систему оцінок закладаються три групи показників, що характеризують:
а) навантаження дільничних уповноважених,
б) якість роботи,
в) ефективність роботи.
Ці показники визначаються за допомогою спеціальної таблиці, яка побудована з урахуванням витрат робочого часу на виконання різних видів робіт. Існує і В«бальнаВ» система оцінки. У розрахунок приймаються проміжні показники:
Кількість осіб, взятих під адміністративний нагляд, спрямованих у спеціальні установи міліції,
Кількість протоколів, складених про адміністративні правопорушення.
пропоновані критерії оцінки прийнятні, але не завжди зорієнтовані на к...
