ідає за:
1. Вчасно кваліфіковане Виконання Завдання, Покладення на нього, Дотримання вимог основ законодавства україни про культуру, других законодавчих АКТІВ, что стосують роботи відділу.
2. У разі невиконання службових обов'язків завідувач відділу міжнародніх культурних зв'язків несе відповідальність згідно з чіннім Законодавство України.
3. Виконання Доручення Йому Завдання. Перед качаном відпустки або відрядження завідувач відділу міжнародніх культурних зв'язків зобов'язаний віконаті доручені раніше Завдання, Термін якіх пріпадає на Период відсутності у зв'язку з відпусткою або відрядженням.
4. У разі тімчасової непрацездатності завідувач відділу міжнародніх культурних зв'язків зобов'язаний поінформуваті керівництво Опис Щодо стану Виконання Доручення раніше Завдання и Передат на Розгляд керівніцтву справи, Термін Виконання якіх спліває ПРОТЯГ тижня з моменту Настанов тімчасової непрацездатності.
До кваліфікаційних вимог до посади ЗАВІДУВАЧА відділу міжнародніх культурних зв'язків входять:
1. Повинен мати вищу освіту відповідного ПРОФЕСІЙНОГО спрямування за освітньо-кваліфікаційним рівнем магістр/спеіаліст або гуманітарну освіту за освітньо-кваліфікаційним рівнем магістр/спеціаліст.
2. Стаж роботи за фахом на посаді ЗАВІДУВАЧА відділом не менше 1 року або стаж роботи за фахом в других сферах не менше 3 років. p> 3. Досконало Володіти державною (По-русски) мовою та однією іноземною (на вибір). p> До ДІЛОВИХ якости керівника відносяться, передусім, організаторські здібності, виконавство, компетентність, підпріємлівість. Професійні знання керівника повінні буті на Рівні СУЧАСНИХ вимог нтп, ВІН винен вміті організовуваті пошук, поставіті експеримент, задіяті вчених и спеціалістів до Вироблення Складаний РІШЕНЬ, створюваті творчу атмосферу в колектіві, что б сприян широкому розвітку ініціативи підлеглих, активно знаходіті найбільш цілеспрямовані шляхи Підвищення ефектівності и якості певної ділянки роботи.
В
РОЗДІЛ 5. АНАЛІЗ ІНФОРМАЦІЙНИХ ПОТОКІВ
аналіз потоків ІНФОРМАЦІЇ надає можлівість візначіті Особливості діючої системи менеджменту, методи ї стиль роботи управлінського апарату, віявіті Недоліки в організації управління, візначіті загальний ОБСЯГИ ІНФОРМАЦІЇ, якові слід зібраті ї опрацювати для забезпечення нею керівніків. Аналіз потоків ІНФОРМАЦІЇ надає змогі для создания ІНФОРМАЦІЙНИХ моделей, Які відбівають технологію підготовкі ї маршрутом документів, алгоритм Формування Показників, а такоже Взаємозв'язок между структурними Підрозділами ї персонами, Які Беруть доля в обробці та вікорістанні ІНФОРМАЦІЇ. Інформаційні МОДЕЛІ могут маті форму опісів, схем, графіків, таблиць, матриць.
У процесі Використання ІНФОРМАЦІЙНИХ ресурсів ВАЖЛИВО візначіті кількість операцій и витрат праці (у робочому часі), закріпленіх за підсістемамі (Техніко-економічні, планування, бухгалтерський облік, фінансова робота, статистичний облік ТОЩО). Ці дані Використовують для Вдосконалення структурованих управління, встановлення норматівів праці й для контролю за діяльністю управлінського персоналу.
Недоліки в організації ДАПКА Використання потоків ІНФОРМАЦІЇ в установі найчастіше пов'язані з Невдалий б або не й достатньо чіткім розподілом функціональніх обов'язків между працівнікамі апарату управління, надмірнім контролем, з надходження ІНФОРМАЦІЇ до тихий працівніків, Яким вона НЕ потрібна ТОЩО. Забезпечення процеса управління Неможливо без відповідної ІНФОРМАЦІЙНОЇ ПІДТРИМКИ, создания ефектівної інформаційно-аналітичної системи, яка здатн своєчасно Забезпечити достовірнімі Даними. Ураховуючі важлівість ІНФОРМАЦІЙНОЇ ПІДТРИМКИ управлінськіх РІШЕНЬ среди найголовнішіх Завдання передачі ІНФОРМАЦІЇ візначалося забезпечення чіткої регламентації якості та годині надходження ІНФОРМАЦІЇ до менеджерів и фахівців у межах встанови, забезпечення безпеки ІНФОРМАЦІЇ, селекція та управління інформаційнімі потоками. СЬОГОДНІ організації НЕ Достатньо вміті збіраті, обробляті, використовуват, зберігаті інформацію та підтрімуваті в актуальному стані Бази даних. Звітність, мати ПЄВНЄВ політику відносно управління інформацією та інформаційного середовища, у якому перебуває установа, для забезпечення результативного якісного покращення ее ДІЯЛЬНОСТІ. Тому основного Завдання ІНФОРМАЦІЙНОЇ ПІДТРИМКИ управління ДАПКА слід Визнати: Формування, обробка, Використання, зберігання та підтрімку в актуального режімі ІНФОРМАЦІЇ та знань; забезпечення менеджменту нормативно-правовою, довідково-аналітічною, методично, прогнозні та потокові інформацією, а такоже комплексом програмних ЗАСОБІВ, необхідніх для їх аналізу при формуванні управлінськіх РІШЕНЬ.
В
РОЗДІЛ 6. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ДАПКА
Перелік ЗАХОДІВ ДАПКА за 6 місяців 2009р.:
1. Проведення громадсько-мистецької Акції В«Розгін До волі - послання карпатської україни в сьогодення В»
2. Святк...
