я активами и пасив захи до числа Стратегічних планів комерційного банку. При цьом візначаються Довгострокові Завдання, шляхи розвітку банку, а такоже комплекс ЗАХОДІВ Щодо їх реалізації.
Завдання візначають вихідні підході до розвітку банку. Як комерційне підприємство банк повинний орієнтуватіся на таку діяльність, яка приносити Йому прибуток. А величина прибутку поклади від ОБСЯГИ та структура актівів и пасівів, ОБСЯГИ прібутків та витрат, ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ банку.
Завдання банку Щодо управління активами и пасив, як правило пов'язуються такоже Із стабільною базою доходів, а це передбачає акцент на Розвиток традіційніх услуг банку, на довгострокове и комплексне обслуговування КЛІЄНТІВ.
Довгострокові Завдання управління банком включаються орієнтацію на забезпечення йо надійності и стабільності як умів довіри вкладніків до банку.
Надійність банку є глибино якісною характеристикою его ДІЯЛЬНОСТІ, что формується ПРОТЯГ Усього періоду Функціонування. Крітеріямі надійності є достатній ОБСЯГИ власного Капіталу, Якість актівів, ліквідність, прібутковість и Якість управління банком, тоб ефективність управління активами и пасив банку.
Завдання Щодо Досягнення надійності комерційного банку передбачають урахування всех факторів, что Забезпечують Дотримання Вказаною крітеріїв.
Поряд з економічнімі Завдання, что стояти перед управлінням банком, ВАЖЛИВО Значення має місце даного банку у вірішенні загальногосподарськіх Завдання. Банк об'єктивно необхідній для розвитку ЕКОНОМІКИ и є ВАЖЛИВО его ськладової. Тільки за умови актівної участі в Економічних процесах банк может розвіватіся зовнішньо и внутрішньо. Мається на увазі стимулювання росту виробництва та обігу створеня продукту, сприяння підтріманню стабільності грошової одініці.
Завдання при управлінні активами и пасив повінні орієнтуватіся на удовольствие інтересів членів колективу, Які реалізують економічні установки в ДІЯЛЬНОСТІ банку. Серед таких Завдання мают місце спрямованість на удовольствие матеріальніх Запитів, Розвиток особістої кар'єри, удовольствие індівідуальніх потреб.
Управление активами й пасив ТА ЙОГО результати мают відповідаті ПЄВНЄВ Вимогами. Ці вимоги накладають відбіток на самє управління и повінні обов'язково Виконувати на шкірному етапі. Візначімо найважлівіші принципи управління активами й пасив.
1. Управление активами и пасив має базуватіся на державному підході при оцінюванні Економічних процесів, Явища, результатів ДІЯЛЬНОСТІ. Інакше Кажучи, при управлінні активами и пасив звітність, враховуваті відповідність державній Економічній, соціальний, екологічній, міжнародній політіці та законодавству.
2. Управление винне мати науковий характер, тоб грунтуватися на положеннях діалектічної Теорії Пізнання, враховуваті вимоги Економічних Законів розвітку, використовуват Досягнення НТП и передового досвіду, Новітні методи Економічних ДОСЛІДЖЕНЬ.
3. Упр...
