авление має буті комплексно. Комплексність управління вімагає охоплення всех ланок и СТОРІН ДІЯЛЬНОСТІ, всебічного Вивчення причинно перелогових у ДІЯЛЬНОСТІ банку.
4. Однією з вимог до управління є забезпечення системного підходу, коли Кожний об'єкт, Який досліджується, розглядається як Складна Динамічна система, что Включає низьку ПЄВНЄВ чином пов'язаних между собою ЕЛЕМЕНТІВ и зовнішнім оточенням. Вивчення шкірного об'єкта має здійснюватіся з урахуванням усіх внутрішніх и зовнішніх зв'язків, взаємозалежності та взаємопідпорядкованості его окрем ЕЛЕМЕНТІВ.
5. Управление активами и пасив має буті об'єктивним, конкретним и точно. Воно має будуватіся на достовірній, перевіреній ІНФОРМАЦІЇ, что реально відображає об'єктивну дійсність, а Висновки мают буті обгрунтовані точними аналітичними Розрахунки. З цієї вимоги віпліває необхідність постійного Вдосконалення процеса збору та обробка ІНФОРМАЦІЇ з метою Підвищення точності и достовірності розрахунків.
6. Управление Покликання буті дійовім, активно впліваті на процес ДІЯЛЬНОСТІ банку та йо результати, своєчасно віявляючі Недоліки, прорахункі, помилки в работе.
7. Управление активами и пасив має провадітіся за планом, систематично, а не годину від годині. З цієї вимоги віпліває необхідність планування управлінської роботи в банку, Розподіл обов'язків Щодо ее Виконання между виконавцями и контроль за ее Виконання.
8. Єдність стратегічного (перспективного) i тактовного (Потокового) планування означає відповідність тактичних планів Стратегічним цілям з метою забезпечення безперервності відповідного процеса.
9. Управление має буті оперативно. Оператівність означає вміння Швидко й чітко оцінюваті сітуації, прійматі управлінські решение и втілюваті їх у життя.
10. Моральне и матеріальне стимулювання творчої актівності, Успіхів и досягнені Всього колективу та шкірного его члена зокрема - Умова Досягнення високих результатів ДІЯЛЬНОСТІ банку.
11. Один Із Принципів управління - демократизм, передбачає доля у процесі управління широкого кола співробітніків банку, что Забезпечує більш повне Виявлення передового досвіду и Використання ресурсного потенціалу банку.
12. Управление має буті ефективного, тоб витрати на утримання управлінського персоналу мают давати багаторазове ефект.
Таким чином, основними принципами управління активами и пасив є науковість, комплексність, сістемність, об'єктивність, точність, достовірність, дійовість, єдність планів, оператівність, зацікавленість, демократизм, ефективність. Ними звітність, Керувати при управлінні активами и пасив на будь-якому Рівні.
перелогових від характеру джерел коштів УСІ пасив банку розрізняються за термінамі Залучення и вартістю. Від вартості й термінів Залучення коштів покладів спроможність банку Забезпечити їхнє раціональне размещения и врешті-решт Прийнятних дохід акціонерам банку. Основним Джер...
