n="justify"> При цьому за часом цілі можуть бути:
короткострокові (тактичні) - до 1 року;
середньострокові - від 1 року до 5 років;
довгострокові (стратегічні) - горизонт планування 5 і більше років.
Результати аналізу практики.
Об'єктом дослідження є підприємство ТОВ "Нива".
Результати аналізу динаміки основних показників діяльності організації:
. ТОВ "Нива" має всі необхідні для подальшого розвитку сільськогосподарського виробництва основні фонди, такі як:
В· Будівлі, споруди.
В· Машини та обладнання.
В· Транспортні засоби.
В· Робочий худобу.
В· Багаторічні насадження.
Провівши аналіз динаміки їх збільшення можна зробити висновок, що підприємство забезпечено основними фондами в повній мірі, має тенденцію до їх збільшення, що прямо впливає на результат господарської діяльності, якість, повноту і своєчасність виконання робіт, отже обсяг виробництва продукції, собівартість і ФСП (фінансовий стан підприємства).
Один з найважливіших факторів підвищення ефективності виробництва є забезпеченість основними фондами підприємства в необхідній кількості.
. Проаналізувавши розміри земельної площі сільськогосподарського підприємства, можна зробити наступні результати аналізу:
Земля є основним елементом національного багатства і головним засобом виробництва в сільському господарстві.
Тому раціональне використання земельних ресурсів має велике значення для розвитку національної економіки. З ним тісно пов'язаний обсяг виробництва сільськогосподарської продукції. p align="justify"> Збільшення загальної площі землі, впливає на збільшення кількості врожаю, отже веде до збільшення прибутковості організації. Правильне управління земельними угіддями дозволяє відстежувати родючість земель та інші фактори, що впливають на врожайність і якість вирощених культур. p align="justify">. Трудові ресурси. Аналіз трудових ресурсів показав, що в загальному кількість працівників збільшилася, але якщо розглядати окрему групу таку як фахівці, їх кількість зменшилася, це може негативно вплинути на діяльність організації. Так як навантаження на фахівців, які залишилися збільшується, їм стає складніше справлятися з обов'язками, що може призвести до конфліктів між працівниками організації, а відтак не якісно виконаною роботою. Керуючому в тому випадку потрібно ретельніше стежити за фахівцями, і можливо прийняти рішенн...
