nter">
2.5 Методи управління В організації ТОВ "Нива", використовуються всі методи управління, але різною мірою.
Наприклад:
В· Економічний метод - використання матеріального заохочення працівників, система відповідальності за якість і ефективність роботи. Так само використовуються економічні нормативи функціонування підприємства такі як: продуктивність праці, норми рентабельності, фондоозброєність.
В· Адміністративний метод. Організація вивчає і використовує законодавчі акти країни, а так само використовує систему нормативних і методичних документів підприємства (стандарти, методики, положення, інструкції, а так само накази, розпорядження, вказівки затверджені керівництвом підприємства).
В· Соціально - психологічний метод. Включає систему підбору, навчання та перепідготовки кадрів, а так само способи організації праці і робочих місць.
Ці методи управління будуть дієві і приносити, помітний результат, тільки в тому випадку якщо вони будуть діяти одночасно.
3. Роль керівника в управлінні
В організації ТОВ "Нива" керівнику найбільше підходить роль "ведучого переговори", так як він веде переговори з метою прийняття ефективних рішень з урахуванням різних думок, він і збирає і поширює інформацію, проявляє себе лідером і усуває проблеми.
.1 Стиль керівництва
Авторитарне керівництво. p align="justify"> Керівник у главу кута ставить турботу про виробництво і практично не здійснюють соціальної діяльності, оскільки вважає, що вона є проявом м'якотілості і веде до посередніх результатів. p align="justify"> Вважає, що якість управлінських рішень не залежить від ступеня участі підлеглих у його прийнятті. p align="justify"> Позитивним моментом такого управління є високий рівень відповідальності, працездатності, організаторський талант, інтелект керівника. p align="justify"> Однак між таким керівником та його підлеглими постійно зберігається дистанція, часто відсутня прямий зв'язок і взаєморозуміння, зберігається лише задовільний рівень групової дисципліни.
3.2 Дерево цілей
3.3 Властивості цілей
1) - підпорядкованість, тобто цілі підсистем вищого рівня обумовлюють цілі підсистем нижчестоящого (практичний висновок - цілі повинні формуватися зверху вниз);
) - развертиваемость, яка виражається в тому, що більш загальна мета конкретизується кількома більш локальними, приватними.
Развертиваемость може здійснюватися за змістом, за часом, за рівнем.
