метою стимулювання подальшого скорочення кількості вироблених відходів та збільшення обсягів їх переробки в 1987 році був створений некомерційний Рада з переробки відходів провінції Альберта.
Досвід провінції Альберта підтвердив, що кожна громада відрізняється притаманними тільки їй особливостями (вже існуючі системи управління відходами, вік населення, вже наявний досвід в області переробки відходів, ставлення до цієї проблеми громадськості та персоналу), а тому відрізняються і рішення для кожної з громад.
Фактори, що впливають на успіх реалізації програми:
. Підтримку програм можна надати за допомогою прийняття відповідних нормативних актів, наприклад, заборони полігонам приймати використані шини. В інших випадках закон може розглядати поховання будь-яких матеріалів, які можуть бути перероблені, ак правопорушення. p align="justify">. Усвідомлення істинної вартості управління відходами. Розробка методики розрахунку. p align="justify">. Стимулювання участі та інформованості громадськості. p align="justify">. Наявність експериментальних проектів і яскравих позитивних прикладів. p align="justify"> До складу Ради з переробки відходів провінції Альберта увійшли представники громадськості, представники фірм-переробників відходів, виконавці проекту, представники муніципалітетів, інші консультанти.
Досвід Провінції Британської Колумбії.
Рада з рециклінгу Британської Колумбії (СРБК) створив свою інформаційну службу В«Гаряча лінія з рециклінгуВ». Співробітники гарячої лінії відповідають більш ніж на 60000 дзвінків на рік. p align="justify"> Гаряча лінія з рециклінгу оперує складною пошуковою системою даних, яка містить інформацію про компанії з управління відходами та рециклінгу, про чиновників з Уряду і муніципалітетів, координуючих управління відходами, групах з захисту навколишнього середовища, постачальників обладнання, корпоративних програмах з рециклінгу, про законодавство і агентствах з моніторингу. Раніше Адміністрація провінції БК практично повністю фінансувала Рада як частина програми з просування рециклінгу. p align="justify"> Адміністративне фінансування забезпечувало фінансування Гарячої лінії по рециклінгу. Інші доходи, які надходили від членських внесків та спонсорських організацій, допомагали фінансувати стратегічні дослідження, видання інформаційних бюлетенів та координацію щорічних загальних зустрічей і конференцій. p align="justify"> Більшу частину останніх 6-8 років організація оперує щорічним бюджетом приблизно в 750000 канадських доларів. Приблизно 50% фінансування організації і персоналу йдуть на потреби Гарячої лінії, а решта розподіляється на стратегічні дослідження, конференції та інші спеціальні проекти. p align="justify"> Адміністративні та щорічні витрати (на нові комп'ютери і телефонне обладнання) складають приблизно 20% загального бюджету організації.
За останні...
