а ринку роздрібної торгівлі
Сучасний етап розвитку роздрібної торгівлі в Росії характеризується укрупненням вітчизняних торговельних мереж і розширенням їх територіальної присутності в регіонах. До того ж, на російський ринок прийшли великі міжнародні гравці, такі як продовольчі мережі Ашан (Auchan), Метро (Metro), мережі магазинів для дому Обі (OBI), Ікея (Ikea) та інші, які непомітно, але в дуже короткі терміни зайняли лідируючі позиції на російському споживчому ринку і планують подальшу експансію в регіони. Слід зазначити, що у своїй діяльності міжнародні оператори застосовують прогресивні торгові технології і сучасні стандарти роботи, що, у свою чергу, обумовлює їх більшу ефективність у порівнянні з місцевими гравцями. Існуючі тенденції розвитку роздрібної торгівлі привели до загострення конкурентної боротьби і змусили рітейл вишукувати нові джерела формування стійких конкурентних переваг. [7, с.12]
Швидко зростаюча конкуренція призвела до того, що переваги зменшення витрат виробництва і ефект масштабу при закуп відображаються на роздрібних цінах.
На російському ринку збільшується кількість торговельних підприємств західного типу, таких як супер-і гіпермаркети, моли. Рівень конкуренції в секторі роздрібної торгівлі радикально змінюється. Відомі торгові мережі, такі як В«Сьомий континентВ», В«РамсторВ», В«ПерехрестяВ», В«ПятерочкаВ», «³деоВ», В«Старик ХоттабичВ» збільшують свої обороти. Почали активно працювати іноземці, це - німецька В«Metro Cash and CarryВ», французька В«AuchanВ», голландська В«SparВ», шведська В«IkeaВ» та інші. На ринку роздрібних торгових підприємств конкуренція посилюватиметься. Для виживання в конкурентній боротьбі підприємствам необхідно постійно дбати про формування і підтримці конкурентних переваг. p align="justify"> На конкурентоспроможність роздрібного торгового підприємства впливають безліч факторів: зручність розташування, ціни, асортимент, якість наданих послуг, рівень кваліфікації торгового персоналу, застосовувані технології мерчандайзингу, відносини з постачальниками, зниження витрат та інші. Одні фактори можна відтворити відносно легко, інші вимагають тривалого часу. Для завоювання стійких конкурентних переваг, насамперед, необхідна купівельна лояльність, одним з елементів досягнення якої є правильне позиціонування магазину в своєму ринковому сегменті так, щоб споживачі знали, які переваги укладені в пропозиціях роздрібного торгового підприємства. p align="justify"> Магазини дискаунтери розраховані на масового споживача. Щоб інтерес до них покупців підвищувався, важливо будувати імідж підприємства, роблячи акцент на поєднання низьких цін і гарантії якості, відсутньої на дрібнооптовому ринку. Так позиціонують себе магазини мережі В«КопійкаВ». Позиціонування роздрібного торговельного підприємства в основному базується на співвідношенні В«ціна - якістьВ» та пропозицію додаткових послуг. [3, с.29]
