, як зростання цін на енергоносії, сировину, тарифи; труднощі при сертифікації, ліцензування, отриманні інших дозвільних документів. Недостатньою потрібно визнати і діяльність Відділу по залученню суб'єктів малого підприємництва в якості постачальників (виконавців, підрядників) з метою розміщення замовлень на поставки товарів, виконання робіт, надання послуг для державних і муніципальних потреб. Практично не ведеться ніякої роботи щодо забезпечення малого підприємництва кваліфікованими кадрами. p align="justify"> Отже, в Російській Федерації в останні роки робляться великі зусилля з розвитку малого бізнесу. Основні напрями державної політики у цій сфері знайшли відображення в конкретних заходах державної підтримки малого підприємництва, удосконалюється законодавство, розвивається інфраструктура та інституційні структури підтримки малого бізнесу. Успішно розвивається мале підприємництво і у Волгограді, в тому числі в Червоножовтнева районі, чому сприяє і діяльність Відділу з розвитку підприємництва, захисту прав споживачів і землекористуванню адміністрації Червоножовтнева району. Однак не завжди позитивні напрацювання та ініціативи обласної влади та громадських об'єднань підприємців отримують розвиток в районі. Щоб змінити це положення, одним з найважливіших критеріїв оцінки роботи як названого Відділу, так і в цілому адміністрації Червоножовтнева району повинна стати дієвість підтримки розвитку малого бізнесу в районі. p align="justify">
Глава 2. Малий бізнес в Червоножовтнева районі м. Волгограді: тенденції взаємин з адміністрацією .1 Механізм взаємодії адміністрації Червоножовтнева району м. Волгограда та малого бізнесу на основі взаємної соціальної відповідальності
Розглянемо форми взаємодії влади та суб'єктів малого підприємництва Червоножовтнева району. Найбільш істотними виступають такі форми:
нормативно-правове регулювання - прийняття актів у межах компетенції адміністрації Червоножовтнева району м. Волгограда, контроль за виконанням актів вищого рівня, обов'язкових для підприємств (визначення порядку, затвердження правил, розробка інструкцій, встановлення нормативів, прийняття планів , програм розвитку тощо);
адміністративне регулювання (ліквідація, реорганізація, перетворення, передача, затвердження цін, тарифів та ін);
контроль (облік, звіти, планові та позапланові перевірки, ревізії, інвентаризації, атестації, комплексні або галузеві експертизи тощо);
координація (при реалізації федеральних, регіональних і муніципальних програм, планів, проектів);
інформаційно-методична та аналітична форма (наприклад, аналіз ефективності укладених договорів, контрактів, реалізованих за рахунок коштів бюджету; надання інформаційно-консультативних послуг, розробка та розсилка методичних матеріалів та рекомендацій тощо);
