(різне електронне устаткування для усіх видів автотранспорту;
2) виробники зварювального обладнання;
3) галузь освітлювальної апаратури;
4) виробники продукції ВПК. p> Найбільш великими зарубіжними конкурентами ВАТ В«ОрбітаВ» є такі компанії:
1. В«BoschВ» (Німеччина);
2. В«SiemensВ» (Німеччина);
3. В«ST MikroelectronicВ» (Франція);
4. В«MotorolaВ» (США).
У Росії та СНД основними конкурентами ВАТ В«ОрбітаВ» є
1. В«АнгстремВ», м. Зеленоград;
2.За В«Група КремнійВ», м. Брянськ;
3.АО В«НДІ молекулярної електроніки і завод "Мікрон", м. Зеленоград;
4.АО В«Квазар-ІСВ», м. Київ (Україна);
5.КО В«КристалВ», м. Київ (Україна);
6.НПО В«ІнтегралВ», м. Мінськ (Білорусь);
7.По В«електромодуляВ», м. Молодечно (Білорусь);
8.По В«ФотонВ», м. Ташкент (Узбекистан). p> В якості першочергових завдань підприємства необхідно відзначити:
- проведення технічного переозброєння підприємства:
- залучення зовнішніх інвестицій;
- освоєння нових напрямів у діяльності підприємства;
- ефективне управління персоналом і пошук внутрішніх резервів.
Застаріле обладнання- це дуже серйозна проблема підприємства. Для реконструкції потрібні колосальні кошти, якими підприємство не володіє.
Так як дана галузь пов'язана з високими технологіями, то персонал, зайнятий у виробництві - це не менш В«цінні активиВ», ніж, наприклад, будівлі та обладнання. Більшість випускників технічних вузів або виїжджають за кордон (наприклад, з випускників Бауманского фізтеху в Росії залишилося 2 особи), або знаходять себе в інших галузях народного господарства. На підприємство ж приходять одиниці грамотних фахівців.
Люди - головне багатство фірми. На цьому постулаті побудована вся кадрова політика ВАТ В«ОрбітаВ». Про це йдеться в місії підприємства, яка звучить наступним чином: В«Максимально повне задоволення і створення нових потреб клієнтів у продукції та послуги компанії з метою підвищення якості життя працівників підприємства, розвитку науково-технічного потенціалу, поліпшення умов праці та підвищення культури виробництва В»
Російська електронна галузь інвесторів не цікавить в силу своєї не перспективні в осяжному майбутньому, тому ВАТ В«ОрбітаВ» робить ставку на вишукування резервів всередині підприємства, а також за допомогою республіканської влади намагається В«розкопуватиВ» ринкові ніші, які дозволяють не тільки залишатися на плаву, а й рухатися вперед.
3. Управління дебіторською та кредиторською заборгованістю на ВАТ В«ОрбітаВ»
Фінансовий менеджер компанії ВАТ В«ОрбітаВ» звернув увагу на те, що за останні дванадцять місяців обсяг грошових коштів на рахунках значно зменшився. Фінансова інформація про діяльність ВАТ В«ОрбітаВ» наведена у додатку.
Всі закупівлі та продажу вироблялися в кредит, період - 1 місяць.
Потрібно:
1) ...
