лення від норм і нормативів. p align="justify"> Своєчасність управлінського обліку означає його можливість забезпечити менеджерів необхідною інформацією до терміну прийняття рішень. В умовах автоматизованих систем обробки економічної інформації це не є серйозною проблемою, але при використанні потужних сучасних комп'ютерів є небезпека перевантаженості даних при одночасній їх нестачі до моменту прийняття управлінського рішення. Часто керуючі не знають, що потрібно робити з цією інформацією. p align="justify"> Фахівці з управлінського обліку повинні не тільки забезпечити менеджмент необхідними даними до заданого терміну, але і допомогти в їх використанні для управління. Робиться це зазвичай на основі регламентних графіків. Одночасно необхідно подбати про те, щоб поточна звітність для керівників підрозділів була представлена ​​так, щоб в ній можна було розібратися без особливих зусиль. p align="justify"> Важливо також, щоб внутрішня звітність була регулярною, тобто повторюваною в часі. Дані добре організованого управлінського обліку дозволяють виявити області найбільшого ризику, вузькі місця в діяльності організації, малоефективні або збиткові види продукції і послуг, місця і способи їх реалізації. p align="justify"> Вони використовуються для визначення найбільш вигідного для даних умов асортименту продукції і робіт, цін і тарифів їх продажу, меж знижок при різних умовах збуту і платежу, для оцінки ефективності додаткових витрат і раціональності капітальних вкладень. p align="justify"> Тільки за даними управлінського обліку можна вибрати оптимальний варіант вирішення завдань типу: В«робити самим або купуватиВ», В«в якій кількості вигідно купити і продатиВ», В«на якому обладнанні слід розмістити замовленняВ», В«у яких випадках ремонт обладнання краще покупки нових машин В»та ін
У поточній діяльності підприємства інформація управлінського обліку використовується для управління за відхиленнями. Це відноситься не тільки до величини витрат на виробництво, а й до відхилень у нормах запасу, у цінах, в термінах платежу, виконанні зобов'язань, позовної давності тощо На основі інформації про відхилення вживаються заходи щодо ліквідації причин, здорожують фактичні витрати, що викликають втрати прибутку і майна. p align="justify"> До інформації для внутрішнього управління пред'являється ряд специфічних вимог, відмінних від вимог до інформації для фінансового обліку, до бухгалтерської інформації для зовнішніх користувачів. Вона повинна бути:
оперативної, формованої за принципом В«чим швидше, тим кращеВ». Мінімальний термін бухгалтерської звітності в один місяць для більшості управлінських завдань неприйнятний. Якщо є вибір між точністю і швидкістю одержання даних для управління, менеджер, як правило, віддасть перевагу другому;
цільової, тобто спрямованої на вирішення конкретних завдань управління. Облікові дані про всяк випадок неприйнятні, оскільки засмі...
