туючись на різному поведінці змінніх и постійніх витрат. Причому постійні витрати ПІДПРИЄМСТВА <Вітраті_підпріємства>, Які НЕ залежався від ОБСЯГИ Виробництво і реалізації ПРОДУКЦІЇ, при віборі решение грают головну роль. p> <Планування> - один з ЕЛЕМЕНТІВ управління, что Включає в собі вибір <Вибір> цілі ПІДПРИЄМСТВА и ЗАСОБІВ для ее Досягнення. Планування <Планування> наводити міст между існуючім становищах и тім, Якого ми Хочемо досягті в Майбутнього. Основними Завдання планування - зведення до мінімуму ризику підприємництва. p> Планування может буті короткостроковім та довгострокову. Короткострокові плани складаються на місяць <Місяць>, квартал, рік, Довгострокові (перспектівні) візначають напрями развития ПІДПРИЄМСТВА ПРОТЯГ 3-5 років (для великих фірм - и на більш трівалій Период) [17]. p> Завдання довгострокового планування - на підставі аналізу шансів и різіків, породжуваніх зовнішнім СЕРЕДОВИЩА, сильних и слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА вібрато Адекватне вариант его ДІЯЛЬНОСТІ. Для цього звітність, Скласти прогноз очікуваної кон'юнктури та Зміни зовнішнього економічного середовища (прорахуваті вірогідність спаду виробництва, Посилення конкуренції, Підвищення уровня інфляції и т. п.). Кожне предприятие прагнем до розвітку: звітність, розробляті нову продукцію, або вдосконалюваті продукцію, что віпускається, або поєднуваті Обидва напрямки. <Розвиток> потребує вкладень коштів у розробка новіх виробів, Формування рінків збуту, создания відповідного технічного та кадрового потенціалу, поиска постачальніків матеріальніх <Матеріали> ресурсів <Ресурси> и т. п.
обираючи тієї чи Інший курс Дій, особливо передбачає Залучення ресурсів у виробництво <Виробництво> На тривалий період, керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА винне мати <Маті> чітке уявлення про величину витрат, пов'язаних Із прийнятя рішенням. Шкірного Розглянуто варіанту Дій відповідають <Відповідь> певні витрати, рівень якіх звітність, розрахуваті на стадії планування. p> Планування витрат - це визначення цілей ПІДПРИЄМСТВА и его Підрозділів У ФОРМІ постановки виробничих Завдання и Вибори ЗАСОБІВ для їх Виконання. Плани конкретизуються у КОШТОРИС, что відображають витрати в копійчаних віраженні. Таким чином, планування витрат Полягає у віявленні складу витрат и їх кількісної ОЦІНКИ [12]. p> Планування витрат здійснюється для визначення Загальної вартості споживання у процесі <Процес> виробництва ресурсів (матеріальніх, трудових, копійчаний) i розрахунку прогнозованого прибутку, є засоби ув'язкі натуральних и вартісніх Показників виробництва, виявлення и ОЦІНКИ его Економічної ефектівності [9 ].
При плануванні вірішуються Такі Завдання:
розрахунок вартості ресурсів, необхідніх для виробництво продукції;
визначення загально ОБСЯГИ витрат на виробництво;
обчислення собівартості виробництва шкірного увазі ПРОДУКЦІЇ.
