Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Методи управління як механізм мотивації працівників фірми

Реферат Методи управління як механізм мотивації працівників фірми





'язань, ми спостерігаємо різке зниження коефіцієнта поточної ліквідності. Збільшення коефіцієнта говорить про накопичення грошових коштів і підвищенні платоспроможності підприємства. Повільне збільшення коефіцієнта поточної ліквідності пояснюється тим, що у зв'язку з придбанням власних приміщень (офісних, складських, торгових) кошти постійно вилучалися з обігу. p align="justify"> Коефіцієнт фінансової стійкості. - показує співвідношення власних і позикових коштів, дає загальну оцінку фінансової стійкості.

Коефіцієнт фінансової стійкості розраховуємо за формулою:


довгострокові + короткострокові зобов'язання

К =

капітал + резерви


Значення коефіцієнта фінансової стійкості ТОВ В«НезабудкаВ»: 2007 - 0.001, 2008р.-0.02, 2009р. - 0.01, 2010р. - 0.03, 2011г.-0.01

Значення коефіцієнта показує залежність підприємства від зовнішніх кредиторів. Чим менше коефіцієнт, тим менше залежність підприємства. Найбільші значення коефіцієнта ми відзначаємо у 2008 році (активний розвиток бізнесу) і в 2010 році (рішення питань з власними приміщеннями), коли зросла частка позикових коштів. Зниження коефіцієнта в 2011 році свідчить про стабілізацію фінансової стійкості підприємства. br/>

Висновки


1. Підприємство успішно працює на ринку алкогольної продукції, активно розвивається

. Має хороші показники фінансового стану: коефіцієнт поточної ліквідності і коефіцієнт фінансової стійкості. p align="justify">. Протягом останніх двох років ми відзначаємо стабілізацію обсягу продажів. Спостерігається незначне зростання обсягу продажів. Це говорить про необхідність аналізу структури управління та виявлення причин відсутності активного зростання продажів. br/>

.2 Аналіз структури управління ТОВ В«ФеніксВ»


В організації можна виділити 3 рівня управління.

вищий рівень - генеральний директор.

2) середній рівень - начальник транспортно-експедиційної служби, начальник відділу постачання, зам.директора по складському господарству, головний бухгалтер, начальник відділу сертифікації, комерційний директор, менеджери відділів продажів.

) низовий рівень - менеджер відділу кадрів, старший вантажник в зміні, старший торговий представник, старший в зміні співробітник відділу сертифікації, старший оператор.

У структурі підприємства виділяються наступні функціональні блоки:

Торговий блок.

Торговий блок складається з 4 - х підрозділів: роздрібний відділ продажів, оптовий відділ продажів, відділ HoReCa, регіональний відділ продажу. У його функції входить здійснення основної діяльності підприєм...


Назад | сторінка 12 з 25 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Показники і оцінка фінансової стійкості підприємства. Заходи щодо зміцненн ...
  • Реферат на тему: Аналіз та оцінка ліквідності та фінансової стійкості підприємства
  • Реферат на тему: Основні особливості самострахування як методу управління ризиком. Оцінка р ...
  • Реферат на тему: Розрахунок коефіцієнтів ліквідності, платоспроможності, фінансової стійкост ...
  • Реферат на тему: Аналіз структури управління, фінансової стійкості та рекламної діяльності к ...