ства - продаж алкогольної продукції. ol>
Забезпечуючу функцію виконує відділ постачання. Він відповідає за наявність товару на складі в належній кількості. Також відділ займається питаннями ціноутворення. Керує відділом начальник відділу постачання, який безпосередньо підпорядковується генеральному директору
Транспортну функцію виконають транспортно-експедиційний відділ. Робота відділу полягає в якісній і своєчасній поставці товару клієнту. Відділ очолює начальник транспортно-експедиційної служби
Соціальний блок - відділ кадрів. Відділ кадрів веде роботу з кадрами: прийом і звільнення, розробка посадових інструкцій, організація навчальних програм, формування кадрової політики підприємства
Функцію складування виконує склад. Керівник - зам.директора по складському господарству. Йому підкоряються вантажники. Відділ відповідає за розвантажить-навантажувальні роботи, за якісне зберігання товару, якісний збір товару для поставки клієнтам.
Економічний блок - бухгалтерія. Керівник відділу - головний бухгалтер. Основні функції відділу - це формування звітної документації для надання в податкові органи.
Документальний супровід товару здійснює відділ сертифікації. Керує відділом начальник відділу сертифікації. В обов'язки відділу входить підготовка супроводжуючої документації, необхідної для роздрібної торгівлі спиртними напоями.
Між функціональними областями не відбувається дублювання робіт. Торговий відділ поєднує в собі функції торговельного і маркетингового відділів, що несприятливо позначається на результатах роботи, оскільки якісного збору та аналізу інформації немає. Отже, при прийнятті рішень можливі спотворення. p align="justify"> Робота керівників низового рівня полягає, в основному, в контролі над діяльністю підлеглих та виконанні приписів вищого керівництва. Повноваження щодо вирішення будь-яких питань практично відсутні. p align="justify"> На підприємстві сформована функціональна організаційна структура з чітким розподілом функцій за функціональними блокам. Дублювання функцій не відбувається. У зв'язку з цим немає зайвих витрат. p align="justify"> Ступінь централізації організації висока. З одного боку, це дозволяє контролювати діяльність усіх відділів. З іншого боку, керівник вищої ланки не має достатньо часу для вирішення питань стратегічного розвитку, затягується рішення багатьох важливих питань, недостатньо використовується потенціал підлеглих
Відзначається слабка завантаження управлінською роботою середньої ланки управління. Робота керівників цієї ланки більш стосується контролю роботи торгових представників, вирішення поточних питань, надання звітності вищому керівництву. p align="justify"> Відсутність відділу ма...
