ниження тривалості простоїв обладнання повинен грунтуватися не тільки на оновленні парку устаткування, але і на підвищення кваліфікації та оптимізація праці ремонтників, з метою поліпшити якість ремонту обладнання. І додатково введення матеріальної зацікавленості у зменшенні тривалості простоїв обладнання у всіх, від яких це залежить. p align="justify"> друге, введення суворого контролю за обліком робочого часу.
По-третє, необхідна стабілізація кадрового складу підприємства. Для цього необхідно провести в життя низку заходів у соціальній сфері. p align="justify"> Напруженість у забезпеченні підприємства трудовими ресурсами може бути кілька знята за рахунок більш повного використання наявної робочої сили, зростання продуктивності праці працівників, інтенсифікації виробництва, комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів, впровадження нової, більш продуктивної техніки, удосконалення технології та організації виробництва. У процесі аналізу повинні бути виявлені резерви скорочення потреби в трудових ресурсах в результаті проведення перерахованих заходів. p align="justify"> Якщо підприємство розширює свою діяльність, збільшує свої виробничі потужності, створює нові робочі місця, то слід визначити додаткову потребу в трудових ресурсах по категоріям і професій та джерела їх залучення.
Резерв збільшення випуску продукції за рахунок створення додаткових робочих місць визначається множенням їх приросту на фактичну середньорічну вироблення одного робочого звітного періоду:
,
де - резерв збільшення випуску продукції;
- резерв збільшення кількості робочих місць;
- фактична середньорічна вироблення робочого звітного періоду.
(млн.р.)
Зміна випуску продукції:
,
В
Випуск продукції збільшиться на 108,5 млн. руб. за рахунок збільшення кількості робочих місць на 1 штуку.
В цілому, резюмуючи вищесказане, можна зробити висновок, що робота підприємства заслуговує позитивної оцінки в наш важкий час. Колектив підприємства теж непогано трудиться, не дивлячись на труднощі. Підприємство має солідний виробничий потенціал і резерви для зростання. br/>
Висновок
У всіх економічних системах головною продуктивною силою є людина, персонал організації. Своєю працею він створює матеріальні і духовні цінності. Чим вище людський капітал у всякій організації або фірмі, тим краще вона працює. Люди, персонал служать на підприємстві одночасно економічними ресурсами і основними факторами виробництва. Без взаємодії людей, праців...
