Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Аналіз управління фінансовими ризиками підприємства на прикладі ВАТ "Фінансова корпорація УРАЛСИБ"

Реферат Аналіз управління фінансовими ризиками підприємства на прикладі ВАТ "Фінансова корпорація УРАЛСИБ"





959 645Чістие комісійні доходи7 6257 0806 8125 050 Прибуток до налогообложенія3 9034 85614 32217 366Чістая прібиль2 0823 36511 44213 295

ФК УРАЛСИБ - одна з найбільших багатопрофільних фінансових структур в Росії, з великою капіталоємністю, обширною продуктовою лінійкою і широкої регіональною мережею.

Корпорація пропонує своїм клієнтам широкий спектр фінансових послуг: роздрібний і корпоративний банківський бізнес, лізинг, брокерські послуги, управління активами та ін У структуру Фінансової Корпорації входять наступні субхолдинги: комерційний банківський бізнес, лізинговий, приватний банківський, управління активами, інвестиційно-банківський. br/>

.2 Інтегрована система управління фінансовими ризиками корпорації


У сучасних ринкових умовах для акціонерів важливо мати єдину централізовану систему управління ризиками, яка розробляє єдину методологію та здійснює контроль за дотриманням встановлених обмежень. Для реалізації цих завдань була утворена Служба ризик-менеджменту Корпорації. p align="justify"> Централізована служба ризик-менеджменту, поряд з банківськими ризиками, займається ризиками інших видів бізнесів, що входять до ФК "УРАЛСИБ":

Банківський бізнес (об'єднаний Банк УРАЛСИБ і дочірні банки). p align="justify"> Інвестиційний бізнес (брокерські компанія і керуючі компанії). p align="justify"> Факторинг. p align="justify"> Лізинг. p align="justify"> Страхування (Страхова група "УРАЛСИБ").

Організаційно система управління ризиками ФК "УРАЛСИБ" представляє собою матричну структуру, яка передбачає управлінську вертикаль по всіх видах ризику і Алокація прийнятих ризиків за напрямами бізнесу (структурним підрозділам).

Матрична структура управління ризиками в частині управлінської вертикалі передбачає централізовану ієрархічну систему, незалежну від бізнесів, генеруючих ризики, що складається з наступних рівнів:

стратегічний рівень: стратегію управління ризиками визначають Рада директорів, Президент та Правління Фінансової корпорації у формі прийняття Стратегічної карти управління ризиками Корпорації, Політики управління ризиками, Кредитної політики, інших регламентуючих документів з урахуванням принципів Базельського Комітету;

тактичне управління ризиками здійснюється в рамках визначених повноважень колегіальними органами Фінансової корпорації, в тому числі за поданням служби управління ризиками;

оперативне управління ризиками здійснюється в рамках визначених повноважень службою управління ризиками та іншими службами в межах їх компетенції.

Контроль за функціонуванням системи управління ризиками здійснюється на постійній основі Службою внутрішнього контролю в порядку, встановленому Політикою управління ризиками та іншими внутрішніми нормативними документами. Заг...


Назад | сторінка 12 з 15 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Управління фінансовими ризиками на прикладі підприємства ВАТ &Страхова комп ...
  • Реферат на тему: Управління фінансовими ризиками
  • Реферат на тему: Управління фінансовими ризиками
  • Реферат на тему: Поняття фінансових ризиків. Управління ризиками
  • Реферат на тему: Управління фінансовими ризиками на підприємстві