альний контроль системи управління ризиками здійснює Правління корпорації. p align="justify"> Алгоритм організації процесу управління ризиками передбачає:
ідентифікацію - виявлення ризиків корпорації і включення їх в карту ризиків;
оцінку - визначення величини ризику здійснюється відповідними колегіальними органами корпорації, бізнес-підрозділами, службою ризик-менеджменту та іншими підрозділами, в рамках своєї компетенції;
правління - проводиться відповідно до прийнятої в корпорації методологією. Управління ризиками здійснюють відповідні колегіальні органи ФК, бізнес-підрозділу, служба ризик-менеджменту та інші підрозділи корпорації, в рамках своєї компетенції;
моніторинг - контроль над поточним рівнем ризику здійснюється службою ризик-менеджменту, службою внутрішнього контролю, колегіальними органами та бізнес-підрозділами, в рамках своєї компетенції.
Принципи організації процесу управління окремими видами ризиків закріплюються в політиці та інших нормативних документах, що регламентують управління кожним конкретним значущим для корпорації ризиком.
У рамках системи управління фінансовими ризиками, незалежної від бізнес-підрозділів і забезпечує інформування на регулярній основі колегіальних органів корпорації та Президента про рівень ризиків, створена власне Служба ризик-менеджменту і блок по роботі із заставами (Головна виконавча дирекція з управління резервами і ризиками), безпосередньо підлегла Першому Віце-президенту, відповідальній за корпоративний розвиток і управління ризиками.
У суб'єктах регіональної мережі сформовані підрозділи ризик-менеджменту. Регіональні служби ризик менеджменту сформовані на рівні Регіональних дирекцій та Філій (що входять в регіональні дирекції). Функціонально дані підрозділи підпорядковані Центральній Службі ризик-менеджменту, а адміністративно керівництву суб'єкта регіональної мережі. Склад регіональної служби управління ризиками залежить від кількості операцій, що проводяться суб'єктом регіональної мережі, які вимагають аналізу, оцінки і контролю з боку ризик-менеджменту. p align="justify"> У всіх регіональних підрозділах Служби ризик-менеджменту (функціонально підлеглих) при наборі нових співробітників проводиться обов'язкове узгодження прийняття нових співробітників з Центральною Службою ризик-менеджменту. Проводиться регулярна атестація співробітників ризик-менеджменту та бізнес підрозділів, навчання та моніторинг прийнятих рішень. p align="justify"> Співробітники Служба ризик-менеджменту входять до складу всіх комітетів Фінансової корпорації, включаючи Правління ФК.
Управління кредитним ризиком здійснюється відповідно до принципів, лімітами та обмеженнями, описаними в Кредитною політиці, яка переглядається та затверджується Правлінням Корпорації на щорічній основі. Управління кредитним р...
