юючого, шт
(1)/(6)
4 320,00
14. Випуск продукції на одного робітника, шт
(1)/(7)
5 200,00
15. Випуск продукції на один верстат, шт
(1)/(9)
4 759,32
16. Коефіцієнт завантаження обладнання
п. 1.4
0,763
17. Коефіцієнт закріплення операцій
п. 1.2
1,875
Отже ми визначили основні техніко-економічні показники роботи проектованого нами цеху. Для виробництва 280800 виробів трьох видів нам необхідний один виробничий ділянку загальною площею 1547,87 кв. м. на якому працює 65 людини, у тому числі 44 основних робітників на 36 основних верстатах (всього обладнання-59 од.) за кожним робочим місцем закріплено 1,875 операції; випуск продукції на один верстат 4 759,32 шт.; а на одного робітника 5 200 шт. Необхідно відзначити, що випуск продукції здійснюється не на повну потужність - коефіцієнт завантаження обладнання 0,763.
1.13 Шляхи вдосконалення організації матеріальних потоків в цеху
Промислові підприємства набувають матеріальні ресурси на ринку товарів і послуг. Для цього необхідно вивчати кон'юнктуру ринку, можливості потенційних постачальників, інформацію про рух цін. Необхідні ресурси купуються підприємством безпосередньо у виробників, в оптовій торгівлі, в тому числі, на ярмарках, аукціонах і так далі.
Матеріальний потік утворює сукупність використовуваних у виробництві предметів праці, знаходяться в процесі руху від джерела їх отримання до завершення процесу виготовлення продукції в межах певного часового інтервалу.
Рух матеріальних потоків необхідно управляти. Матеріальний потік проходить через ряд підрозділів, сукупність яких називається логістичної ланцюгом. Ланками цього ланцюга є склади, виробничі підрозділи (тобто цехи і ділянки); транспорт.
Основними функціями складів є наступні:
В· обробка та зберігання матеріалів та інших предметів праці у зв'язку з формуванням їх запасів для подальшого споживання;
В· створення запасів для безперервного виробництва.
Види складів, відповідають видам запасів:
В· матеріальні (Матеріали);
В· проміжні виробничі склади (деталі, напівфабрикати);
В· склади готової продукції (готова продукція).
Транспорт виконує функції встановлення безпосередніх зв'язків між усіма елементами усього логістичного ланцюга. У число транспортних операцій включають переміщення, завантаження і вивантаження.
Організація матеріальних потоків може мати місце, як у просторі, так і в часі. Організація матеріальних потоків у просторі увазі створення такої виробничої структури, яка забезпечить рух матеріальних потоків в потрібних напрямках. Організація матеріальних потоків у часі - це встановлення тимчасового порядку руху.
З організацією матеріальних потоків тісно пов'язано матеріально-технічне постачання виробництва.
План матеріально-технічного постачання передбачаємо визначення загальної потреби в матеріальних ресурсах, визначення обсягу запасу матеріалів, розрахунок очікуваних залишків на кінець року, встановлення обсягу завезення матеріальних ресурсів.
Вихідними даними для складання плану матеріально-технічного постачання є: виробнича програма, номенклатура матеріалів, норма витрати, планово-розрахункові ціни та звітні дані про витрату і залишок матеріалів на складах.
Потреба в основних матеріалах на програму (Р про ) визначається прямим рахунком шляхом множення норм витрати матеріалів (Н і ) на кількість виробів за програмою (N і ) з урахуванням номенклатури (n).
Р про = ГҐ N і Г— Н і
Потреба в основних і допоміжних матеріалах (р ') на технічну підготовку виробництва і на технічне обслуговування виробництва визначається множенням програми або обсягу цих робіт (N i ) в умовних вимірниках (верстато-годину, ремонтна одиниця і так далі) на норму витрати основних чи допоміжних матеріалів Н i :
В
р '= ГҐ N i Г— Н i ( i = 1; m )
На підприємствах зменшення запасів скорочує витрати на їх утримання, що сприяє підвищенню прибутку і рентабельності виробництва. Тому розробка заходів щодо оптимізації запасів є однією з найважливіших економічних завдань.
Управління виробничими за...
