пасами на підприємствах передбачає виконання таких функцій:
В· розробку норм запасів по всій номенклатурі споживаних підприємством матеріалів;
В· правильне розміщення запасів на складах;
В· організацію дієвого оперативного контролю за рівнем запасів і прийняття необхідних заходів для підтримки їх нормального стану;
В· створення необхідної матеріальної бази для розміщення запасів і забезпечення їх кількісну і якісну схоронності.
Найбільш відповідальної і трудомісткої функцією є нормування запасів.
Норма виробничого запасу (z н ) встановлюється за такою формулою:
В
z н = z Т + z стор + z підго. ,
де z Т - поточний середній запас;
z стор - страховий запа с;
z підго. - підготовчий запас.
Поточний запас створюється по кожному виду матеріалів для забезпечення виробництва матеріалами в перервах між двома черговими поставками і змінюється від максимальної величини в момент постачання до мінімальної величини до моменту наступної поставки. Його розмір визначається величиною середнього інтервалу поставки і середньодобового витрати матеріалу.
Страховий запас створюється для забезпечення наступної операції при виникненні перебоїв у роботі і розраховується в певній пропорції до поточного запасу (наприклад, 50%).
Підготовчий запас створюється на час підготовки матеріалу, що надійшов до виробничого споживання (у розмірі 1-3 х -денної потреби). В окремих випадках виникає необхідність створення спеціальних підготовчих запасів (Комплектування продукції), їх величина визначається на підставі конкретних розрахунків.
Розрахункові норми запасів можуть враховуватися в абсолютних (тонни, штуки, метри, рублі і так далі) і відносних (дні,%) одиницях виміру.
Забезпечення матеріальними ресурсами виробничих цехів, дільниць, робочих місць та інших підрозділів передбачає виконання наступного комплексу робіт:
В· планове встановлення комплекту якісних завдань з постачання;
В· підготовка матеріальних ресурсів до виробничого споживання;
В· відпустку і доставка матеріальних ресурсів зі складу служби постачання на місце їх безпосереднього споживання або на склад цеху;
В· оперативне регулювання постачання в умовах удосконалення технологічних режимів, конструкторської та нормативної документації;
В· суворий облік і контроль за використанням матеріальних ресурсів в підрозділах виробничого об'єднання.
Для планового встановлення завдань з постачання виробничих цехів і ділянок використовується лімітна система на основі розрахунку максимальної кількості матеріальних ресурсів для кожного цеху, ділянки на певний період з випискою лімітних карт або групових лімітних відомостей.
Розрахунок ліміту здійснюється за формулою:
В
Л = Р ц + (-) Р + Н ц - Про розр. ,
де Р ц - Потреба цеху в виконанні виробничого завдання;
Р - потреба цеху в зміні незавершеного виробництва;
Н ц - Норматив цехового запасу даного матеріалу;
Про розр. - Розрахунковий очікуваний залишок даного матеріалу в цеху на початок планового періоду.
Слід зазначити, то вдосконалення матеріальних потоків і матеріального постачання є важливою проблемою, як з погляду теорії, так і з точки зору практики.
Тому основними завданнями організації матеріальних потоків є:
а) чітка організація комплексного постачання усіма матеріальними засобами підприємств;
б) раціональне використання засобів і предметів праці, контроль за дотримання встановлених норм;
в) раціональна організація складського зберігання всіх матеріальних цінностей.
Організація і планування матеріальних потоків повинні сприяти виконанню завдань, що стоять перед ним. Тому необхідно:
а) визначити потребу підприємства в предметах матеріально-технічного забезпечення в планованому періоді;
б) мобілізувати внутрішні резерви, замінити дефіцитні і дорогі матеріали іншими (без погіршення якості продукції);
в) економно використовувати матеріальні ресурси;
г) забезпечити своєчасне надходження сировини, матеріалів і металів у виробництво;
д) сприяти впровадженню передових, прогресивних норм витрати коштів на одиницю продукції, заснованих на передовому досвіді та розробці плану організаційно-технічних заходів щодо впровадження цих прогресивних норм;
і) визначити розмір потрібних підприємству складських запасів товарно-матеріальних цінностей у планованому періоді.
2. Організація многопредметной потокової лінії
До числа о...
