мі України
. Тиражування, прокат та реалізація кіно-, відео-та аудіопродукції;
. Переклад, дублювання мовлення кіно-, теле-, відеофільмів та програм з іноземних мов на русский та з української на іноземні мови;
ТОВ В«ІСП РІАДВ» надає свои послуги практично по всьому місту Кривий Ріг. У кабельній мережі ретранслюється больше 60 ефірніх и супутникових телевізійніх каналів. Використання передових технологій передачі групового ТБ-сигналу и современного устаткування дозволяє Забезпечити скроню Якість В«картинкиВ» на екрані телепріймача. p align="justify"> Організаційна структура ТОВ В«ІСП РІАДВ» є лінійно-функціональною. Вона представлена ​​на рис. 2.1. br/>В
Ріc. 2.1 Організаційна структура ПІДПРИЄМСТВА ТОВ В«ІСП РІАДВ»
При лінійно-функціональній структурі функціональні служби одержують Повноваження управління службами Нижнього уровня, что віконують відповідні СПЕЦІАЛЬНІ Функції. Прото, делегуються НЕ лінійні, а функціональні Повноваження. p align="justify"> ПЕРЕВАГА лінійно-функціональної структурованих Виступає більш Гнучка розробка Стратегічних харчування, Деяк розвантаження Вищих керівніків, можлівість притягнений зовнішніх консультантів и експертів.
Головня недоліком лінійно-функціональної структурованих є нечіткій Розподіл відповідальності, оскількі особини, что готують решение, не беруть участі в его віконанні.
Проведемо Дослідження сильних та слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА ТОВ В«ІСП РІАДВ» за помощью ОЦІНКИ внутрішнього середовища, представленого в табл. 2.7. br/>
Таблиця 2.7 Оцінка внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА
№ п/пФакторі Вагомість Вплив на організацію Напрям впліву Рівень важлівості 1Повна компетентність у Ключовий харчуванням 33192Обґрунтована діференціація и діверсіфікація 22143Сільна система мотівації праці22144Віщі за середні конструкторські та технологічні навічкі12125Віщій за середній рівень якості ПРОДУКЦІЇ та услуг 32166Вісокій професіоналізм персоналу 22147Вікорістання ІНФОРМАЦІЙНИХ технологій22148Стратегічна невізначеність33-1-99Слабо розвінені ЗБУТОВА мережа та маркетінг32-1-610Недостатня кількість ФІНАНСОВИХ ресурсів22-1-411Недостатня актівізація рекламної діяльності21-1-2
проведенням аналіз свідчіть, что ТОВ В«ІСП РІАД" не має чіткої стратегією развития, что є Слабко стороною его ДІЯЛЬНОСТІ. Найбільш ВАЖЛИВО факторами для подальшої розробки стратегії віступають повна компетентність у Ключовий живлення (+9) та вищий за середній рівень якості ПРОДУКЦІЇ та услуг ТОВ В«ІСП РІАДВ» (+6). Розроблені в работе Предложения мают буті направлені на Подолання стратегічної невізначеності (-9) та актівізацію маркетингу (-6). br/>
2.3 Виробничі стратегії діверсіфікації ПІДПРИЄМСТВА ТОВ В«ІСП РІА...
