Зміст
Введення
Глава 1. Поняття про аналіз сильних і слабких сторін підприємства та методика його 5
Глава 2. Практична частина ................................................ ................................ 9
2.1. Організаційно - економічна характеристика ЗАТ В«Білгородський цементВ» 9
2.2. Аналіз сильних і слабких сторін ЗАТ В«Білгородський цементВ» .............. 14
2.2.1. Аналіз 14
2.2.2. Система маркетингу і збуту ............................................... ..................... 15
2.2.3. Аналіз фінансового стану ................................................ ............... 18
2.2.4. Зведений аналіз сильних і слабких сторін ............................................. 20
Висновок
Список використаних літературних джерел
Програми
Введення
Актуальність і проблематика дослідження. Для правильної оцінки роботи підприємств в умовах ринкової економіки необхідно проводити постійне і всебічне дослідження ринків, на які вони вийшли і хочуть закріпитися і здійснювати свою діяльність. Для цього проводиться аналіз PEST - оцінка політичних (Political), економічних (Economic), соціальних (Social) і технічних (Technical) чинників. Але керівництво підприємства повинно чітко знати і про внутрішній стан свого підприємства. p> При аналізі ринків найбільший інтерес представляють наступні показники:
- місткість ринку, тобто можливі обсяги продажів того чи іншого товару;
- кон'юнктурні та прогнозні дослідження збуту;
- дослідження поведінки покупців;
- вивчення практики діяльності конкурентів;
Інструментарієм таких досліджень може бути аналіз сильних, слабких сторін підприємства, його можливостей і небезпек. p> Сильні сторони підприємства - Те, у чому воно досягло успіхів або якась особливість, що надає додаткові можливості. Сила може полягати в наявному досвіді, доступі до унікальних ресурсів, наявності передової технології і сучасного устаткування, високої кваліфікації персоналу, високій якості продукції, що випускається вами продукції, популярності торгової марки і т.п. p> Слабкі сторони підприємства - Це відсутність чогось важливого для функціонування підприємства або те, що поки не вдається в порівнянні з іншими компаніями. Як приклад слабких сторін можна привести занадто вузький асортимент товарів, погану репутацію компанії на ринку, недолік фінансування, низький рівень сервісу й т.п.
Основною метою цієї роботи є дослідження методики проведення аналізу сильних і слабких сторін підприємства сучасних компаній промисловості будівельних матеріалів (далі ПСМ). p> Відповідно до даної метою в дослідженні були поставлені такі завдання:
1. Дати визначення поняттю аналізу сильних і слабких сторін підприємства в систематичному стратегічному менеджменті. p> 2. Розглянути організаційно-економічну характеристику підприємства. p> 3. Показати основних конкурентів підприємства. p> 4. Відобразити значення та завдання системи маркетингу підприємства.
5. Проаналізувати фінансовий стан підприємства. p> 6. Провести аналіз сильних і слабких сторін підприємства. p> Об'єктом дослідження в даній роботі є ЗАТ В«Білгородський цементВ».
Предметом дослідження є сильні і слабкі сторони підприємства. p> Теоретичною та методологічною базою дослідження є: роботи, підручники та монографії вітчизняних і зарубіжних авторів у галузі теорії управління, маркетингу, економіки, матеріали періодичної преси, методичні вказівки, ресурси глобальної мережі Internet.
Інформаційна база даного дослідження представлена ​​наступними джерелами:
1) Бухгалтерський та фінансова звітність ЗАТ В«Білгородський цемент" за останні 3 роки;
2) Статистична інформація планово-економічного відділу підприємства за останні 3 роки;
3) Матеріали маркетингових досліджень ринку будівельних матеріалів.
Глава 1. Поняття про аналіз сильних і слабких сторін підприємства та методика його проведення
Аналіз сильних і слабких сторін підприємства служить для оцінки володіння підприємством внутрішніми силами скористатися можливостями і внутрішніх слабкостей, які можуть ускладнювати майбутні проблеми, пов'язані із зовнішніми небезпеками. Метод, використовуваний для діагностики внутрішніх проблем, називається управлінським обстеженням. Він заснований на комплексному дослідженні різних функціональних зон організації і, залежно від поставленого завдання, може бути методично простим і більш складним. p> Для цілей стратегічного планування в обстеженні рекомендується включати 5 функціональних зон: маркетинг, фінанси (бух. облік), виробництво, персонал, організаційна культура і імідж організації. [3, 5]
1. Зона маркетингу. p> При аналізі функції маркетингу виділяється 7 елементів використання:
а) частка ринку і конку...
