й відповідності з інструкціями В« сучасних вищестоящих організацій В»- за прямими виробничими витратами). У світовій практиці в якості бази розподілу найчастіше використовуються:
фактичний час, відпрацьований основними виробничими робітниками, фактичний час, відпрацьований виробничим обладнанням, заробітна плата основних виробничих робітників, натуральні одиниці випуску продукції, з використання основних матеріалів, за прямими основних витрат і т.д.
Розглянуті методи управління витратами, що відносяться як до стратегічного, так і до оперативного управління, різноманітні за своїм змістом, різні за своїми цілями і особливостям застосування. Кожен метод має недоліки, що обмежують його застосування, і переваги, що й показано у таблиці 2. br/>
Таблиця 2. Переваги та недоліки методів управління витратами
За отриманою з таблиці інформації можна зробити висновки:
директ-костинг дозволяє керівництву загострити увагу на зміні маржинального доходу як по підприємству в цілому, так і по різних виробах; виявити вироби з більшою рентабельністю, щоб перейти в основному на їх випуск, тому що різниця між продажною ціною і сумою змінних затрат не ...
