сок замикає 10 ПЕ. Решта ПЕ не привабливі для вкладення грошових коштів і певно не окуплять їх. Однак при наявності можливості можна інвестувати розвиток 1 ПЕ. 9 і 2 ПЕ не привабливі для інвестицій і не мають ніяких перспектив розвитку. p align="justify"> За результатами аналізу можна сказати, що портфель незбалансований. У портфелі містяться в основному "важкі діти" і "зірки" (за БКГ) або "переможці" і "середній бізнес" (по Мак-Кінзі), що потребують вкладення грошових коштів для свого розвитку. І немає жодної "дійної корови" (БКГ) або "дохідного бізнесу (Мак-Кінзі), які б забезпечували наявність цих грошових коштів. Для досягнення збалансованості портфеля необхідно "виростити" з "зірок" "дійних корів". p align="justify"> 1.7 Кореляційна SWOT-матриця
Можливості: Загрози: 1. Зростання ринку 2. Розширення виробничої лінії 3. Кооперація з зарубіжними партнерами 4. Збільшення внутрішнього попиту на продукцію 5. Зміна рекламних технологій 6. Розвиток інформаційної галузі 7. Значна кількість техніки у світі і в Росії, що вимагає модернізації 8. Зміни стратегії 9. Зниження цін на комплектуючі 10. Зниження податків і мит 11. Удосконалення менеджменту 12. Руйнування і відхід конкурента 13. Вдосконалення технологій 14. Пропозиції про співробітництво з боку перспективних сторін 15. Невдале поводження конкурентов1. Уповільнення зростання ринків 2. Зміна переваг 3. Поява принципово нового аналога 4. Зниження рівня життя населення 5. Зростання темпів інфляції 6. Посилення законодавства 7. Зміна рівня цін 8. Стрибки курсів валют 9. Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів 10. Зростання податків і мит 11. Посилення конкуренції 12. Погіршення політичної обстановкіСільние сторони: В«Сила і можливостіВ» В«Сила і загрозиВ» 1. Досвід 2. Науковий потенціал 3. Наявність мотивації у персоналу 4. Підтримка уряду 5. Постійно розвиваються технології 6. Широкий асортимент продукції 7. Високий контроль якості 8. Висока рентабельність 9. Висока кваліфікація персоналу 10. Достатня популярність 11. Високий рівень сервісабольшой досвід, науковий потенціал дозволять при зростанні ринку задовольнити споживачів новою продукцією; достатня популярність буде сприяти збільшенню замовлень; кваліфікація персоналу, контроль якості, невдале поводження конкурентів і розвиток рекламних технологій дадуть можливість встигнути за модернізацією ринку; чітка стратегія дозволить використовувати всі можливості. конкуренції, політика держави, інфляція і зростання податків, зміна смаків споживачів вплинуть на проведення стратегії; поява конкурентів викличе додаткові витрати фінансових ресурсів; популярність додасть переваг у конкуренції; Слабкі сторони: В«Слабкість і можливістьВ» В«Слабкість і загрозиВ» 1. Найсильніша залежність від експортних замовлень 2. Недостатнє інвестування проектів 3. Недоліки в рекламній політиці 4. Надлишкові виробничі потужності 5. Недостатній контроль виконання наказів і розпоряджень...
